党员个人问题清单及整改措施如下：
一、党员个人问题清单
1、主动学习少，被动接受多，笔记抄得不少，联系实际不够，对照理论学习有收获的要求，还存在一些不足。
2、在思想政治方面。思想政治工作模式缺乏渗透力和感召力，要求的多，疏导的少；管理的多，教育额少；管理的多，教育的少；检查的多，帮助的少；工作不够深入，责任尚未履行到位，效果欠佳。
3、在干事创业方面。在工作方式上，方法简单，创新性不够，存在思路还不够宽、层次还不够高的情况。面对繁重的工作任务，有时会有畏难情绪和疲于应付心态，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，降低了工作标准，满足于不出错，过的去。
4、在为民服务方面。深入基层不够，与群众见面少，了解群众反应困难和问题不多，注重了解了自己想要了解的问题，对基层出现的一些新情况、新问题、新变化没有及时进行掌握，对问题的了解不够深入。
5、在清正廉洁方面。“一岗双责”落实仍有差距，没有把党风廉政建设和具体业务工作放在同等重要的位置，执行各项纪律还不够严格，以及自律意识有待进一步加强。
二、整改措施
1、进一步提高政治站位，自觉向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，确保中央政令畅通。
2、要严肃组织纪律，落实上级决定。要坚持民主集中制原则，坚决反对在贯彻落实决策部署时议而不决、决而不行、行而不实。加强纪律建设，坚决纠正执行纪律宽松软的问题，以纪律为利器坚决杜绝执行党中央决策部署时等待观望、敷衍塞责、阳奉阴违、推诿扯皮等恶习。
3、要严明纪律政治，对党忠诚老实。始终站在党的立场上说话做事，始终与党同心同德，以政治纪律为准绳，真正做到在党言党、在党爱党、在党忧党、在党为党，说老实话、办老实事，终于信仰、忠于党、忠于人民，坚定地做让组织放心、让党和人民放心的老实人。
4、要加强组织建设，锤炼干部队伍。要切实增强攻坚克难的精神、抓落实的力度、破难题的勇气，切实把抓落实作为履职尽责的本分、把重实干作为成就事业的基础、把求实效作为一切工作的目标，努力形成精神更加振奋、作风更加清新、工作更加务实的良好形象。
5、要加强作风建设，保证清正廉洁。带头遵守党的组织纪律、廉政纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，真正把纪律和规矩挺在前面。严格落实党风廉政建设“两个责任”，切实加强对职责范围内党风廉政建设的组织领导和监督检查，做到廉政建设和反腐败工作与各项工作同部署、同落实。
党员开展自我批评的意义：
党员干部从最开始就应该树立一种纯洁的党性修养品质，珍视党员身份，在各个方面都应该严格要求自己，把不断提高党性修养作为一项长期的“必修课”，充分全面定期的审视自己的错误，敢于自我批评，重视自我批评对于提高自身党性修养发挥的重要作用。
同时，在进行自我评判的时候要注意两点：自我批评要彻底。绝不能因为自己而手下留情，只是一味的流于形式。
应该全方位，多层次的对照党章逐条的深刻反思自己存在的问题，以便于对症下药；对于自我批评的问题，要真正的做到落实于行动。存在于思想上的想法而不落实与行动，往往都是空想。只有在实际行动中，不断改正自己的缺点，才能真正的提高自身政治素养。
完善事业单位岗位竞聘新机制
中石化基层党员五项工作任务，在涉及大是大非和政治原则问题上敢抓敢管、敢于亮剑，正本清源，消除杂音，掌控话语权，赢得主动权。聚民心，就是要牢牢把握正确舆论导向，营造团结奋进、干事创业的浓厚氛围，把干部员工的士气鼓舞起来、精神振奋起来，凝聚起攻坚克难、打造一流的强大力量，同时要把强有力的思想政治工作贯穿于改革发展全过程，渗透到生产、经营、管理、分配、服务等各个环节，把准员工的思想脉搏，帮助员工解开思想上的扣子。育新人，就是要坚持立德树人、以文化人，提高干部员工的思想觉悟、道德水准、文明素养，培养能够担当世界一流企业建设重任的时代新人。要充分发挥社会主义核心价值观在引领风尚、教育人民方面的重大作用，努力将其转化为干部员工的价值取向、愿望要求和自觉行为。兴文化，就是要坚持中国特色社会主义文化发展道路，继承石油石化优良传统，建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和中国石化特色的企业文化。要把企业文化作为推动改革发展最基本、最深沉、最持久的力量，在继承的基础上开拓创新，在不忘本来中面向未来，为建设基业长青的世界一流能源化工公司注入强劲的文化动力。展形象，就是要讲好石化故事、传播好石化声音，向社会各界展现真实、立体、全面的中国石化，提高中国石化的软实力和影响力。要增强外宣工作的适应性、针对性和有效性，把中国石化履行三大责任、安全清洁生产、助力扶贫攻坚、开展社会公益、促进企地共赢等方面的作为和贡献及时广泛地传播出去，树立中国石化的良好形象。
集团公司宣传工作部负责人做工作报告。会议表彰了宣传思想工作先进集体和先进个人。
完善事业单位岗位竞聘新机制
一是紧扣事业发展，树立干事创业导向。
竞聘上岗坚持以品德、能力、业绩为依据，以履行岗位职责能力、完成岗位工作任务情况和考核结果为标准，由用人单位结合事业发展、职责任务以及人才队伍现状，按规定自主制定竞聘上岗方案、自主确定岗位任职条件和考核办法，根据考核竞聘结果自主合理使用人才，促进事业单位优秀人才脱颖而出、人岗相适。
二是突出岗位特点，提升考核评价科学性。
明确事业单位要根据管理、专技、工勤不同岗位特点，分类设置考核方式，制定考核标准，综合采取笔试面试、同行评议、技术技能综合评价、民主测评等多种方式组织竞聘。同时，对竞聘较低等级岗位、未形成竞争的岗位，以及在岗位结构比例内开展职称评审，专业技术人员取得职称资格后首次竞聘等特殊情形专门作出规定，有效提升考核评价科学性。
三是强化结果运用，坚持激励与约束并重。
正向激励方面，明确德才表现和工作实绩特别突出，在现聘岗位期间获得记功以上奖励或年度考核被确定为优秀档次的工作人员，可以采取破格、越级、缩短聘任年限等方式优先聘用；反向约束方面，明确不得参加竞聘的五种情形和按规定降低岗位等级的五种情形，规定年度考核被确定为基本合格档次或者不定档次的，以及未参加年度考核的，该年度不计算为晋升岗位的任职年限，将以往单向激励变为“奖优罚劣”双向激励，使竞聘上岗与考核、奖励、处分等政策制度有效衔接。
四是完善工作机制，落实用人单位主体责任。
明确事业单位是竞聘上岗的组织管理主体，在其主管部门的领导下成立组织人事、纪检监察、工作人员代表等组成的竞聘工作机构，负责竞聘上岗组织实施。同级事业单位人事综合管理部门负责竞聘上岗工作的指导、检查和监督，对竞聘上岗过程中违反干部人事纪律及本办法的行为予以制止和纠正，情节严重的按规定给予相应处理。
