创业做老板的好处自己做老板有什么好处

1、自由。当了老板相对的比打工自由，工作之外有事可以自己安排时间，也没有人指手画脚的指挥和指责老板，可以自己说了算。
2、收入高。当然这个要看老板的经营能力，能力强的话，收入绝对比打工高的多，年入百万不成问题。
3、发挥空间大。自己的生意自己有想法了可以自由发挥，打工就不行，打工只能按部就班，有事还要担责任扣工资等等，创意没办法很好的发挥，发挥好了也是给企业创造财富，自己就只能拿奖金。要是当老板就不一样了，可以发挥想象力，给自己创造财富。
4、有成就感，当老板身份不同于打工了，从别人给自己发钱成为自己给别人发钱，这种感觉是很有成就感的，在心里上也是一种愉悦的满足感。

创业老板每天需要做的13件事

自己创业当老板是一种怎么样的体验？

首先，如果你以老板的身份创业，你会觉得自己内心更开放，更舒服！我想做的事情很多，也有很多自己的想法。我想有自己的座位，这样我才能有更好的未来。

然后是开店，店内装修，招聘职工。这些复杂的过程需要大量的人力。让我们一起面对公司的发展。但是无论是店铺装修还是人员招聘都很辛苦，这是面临挑战的第一步。

第三：成本投入在增加，但回报不多。一年，两年，甚至三五年都没有多少收入，甚至负债！你要考虑店铺的租金，员工的工资，如何开拓市场，如何让店铺更赚钱。这些都会一直在你的脑海里，你还要自己算人工费。

第四，当一切准备就绪，真正的困难来了：如何销售你的产品，如何推广你的店铺，如何让你的员工更好地为公司工作。这些都是让你比较头疼的问题。

第五：你开始和这个沟通，和那个沟通，在这里谈合作，和那个讨论，讨论如何推广你的产品，和广告公司谈如何让你的曝光率更高。这些远远不够。你得让这些奇怪的客户相信你。想开新房的人愿意接受你的产品和服务，这无疑需要很大的耐心一步步去做。

从感官上你又会收获到以下体验：

1：危机和恐惧感：在当下的经济氛围中以及公司内部经营过程中，很多看得见和潜在的不可知因素，随时可能对公司产生冲击，甚至失控！不仅从宏观层面要密切注意，而且很多细节都会很敏感。

2：无力和纠结感：在纷繁复杂的管理环节，仅仅靠制度，不能达到预期的效果，管理的动态性，往往让人因为精力和能力的不足而表现的无能为力。对目标任务不能实现的无力。

3：优越感：因为被社会认可，地位和荣誉度提高，赞美和推崇，每个老板都很享受这些

4:成就感：自己的企业，从企业初创到一步步成长，就像自己的孩子被培养成人。很有成就感。

这有很多困难和挑战，但是如何在这些困难和挑战中穿过这些山会把你带到山顶，其他的山在天空下都显得矮小但不可否认的是。昨晚死了很多人，所以我们需要的是坚持这条路对不对，选择对不对。如果你认为是对得，那么请坚持下去。无论你有多努力，你都必须坚持下去。

大老板们留下的10条创业心法

创业老板每天需要做的13件事

有关创业老板每天需要做的事，下文是我收集的13建，欢迎大家阅读!

1记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。

2记住，只有当你的团队优秀时，你才一起优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素，创业公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，作为CEO，你的工作不是把每个人的工作都做了，你的工作是帮助他们把工作做得更好，确保定期给你的主管们反馈，告诉他们你的期望，需要他们改进哪些地方。

3设定风格：每个人–你的同事，客户，合作伙伴，投资者，你的关注者–都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度，数据，创新，客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能，所以，不要做一个粗鲁的混蛋，付出行动，如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你需要付出行动并从个人做起。如果你自己无精打采，你的公司也会，如果你忘记微笑，你的公司也会，如果你缺乏耐心，你的公司也会，如果你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的，而你是领导者。

4花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是 CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。

5审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。

6锻炼：我实在忍不住要强调这一点，让自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题，作为 CEO对身体是很大的挑战，让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式，如果你还没有这么做，我保证去了之后你会震惊的，当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘，去健身!

7要求反馈：你猜怎样你并不像你认为的那样聪明，你会犯错误，去问你的雇员，你的客户，你的合作伙伴等，确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上，董事会管理上)。

8离开办公室：人们太容易生活躲在键盘后面，生活在收件箱里，离开办公室，去和你真正的客户，合作伙伴，供应商，博主们讨论。

9写博客，写微博，阅读，参与CEO论坛：写类似于这篇的文章，分享你学到的经验教训，和你工作的技巧等，不要担心没人看，从网络中获得反馈，阅读HackerNews，看其他创业者和科技极客们在分享什么，利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。

10管理现金：现金是你的生命线，你必须一直清楚你还剩多少现金，能够你维持你多久，什么样的决定会影响你的现金状况，不要等到需要钱的时候才去融资。

11像投资者一样去做：在每周结束的时候，问问你自己下面的问题：我们这周所做的提升了我们的价值么过去的一周你对时间的投资回报率是多少如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率，你可能就在做错误的事情了。

12享受乐趣：这很难，需要很大的精力，确保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下乐趣，如果你觉得不快乐，你可能在作错误的事情，我最喜欢的一句格言：成熟，但不要长大。

1、借老东家的`资源创业

经理人创业最忌讳和老东家对着来干，如果对着干失败是必然的，就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分化出来的，伊利是什么性质企业是国企。国企是什么不用说大家都明白。

处于婴儿期的创业老板，和已经是成年期的企业对着干，结果是不言而喻的。所以经理人要出来创业，最好借原老板的资源才能成，或者把原东家做客户，最次也要错位经营。经理人出来创业，能借的唯一资源就是原来老板的资源，别人不会借给你资源，只有你原来的老板才会给你资源，别人都给不了你资源，因为别人没有你所用的资源，过去经理人朋友给你的资源都是帮忙，只有老板给你的资源具备持续商业价值，大家可以形成相对稳固的利益关系。

2、借风投扩展创业规模

风投投资的优势就是资金优势，因为，风投的钱会源源不断，现金流不断，企业就死不了。资金断了你就死了，资金不断你就死不了，这是借风投的第一个好处;第二好处是借风投可以帮助自己扩大创业规模，省得自己艰苦卓绝地蜗牛爬墙般地滚动发展;第三，借风投创业还有一好处，就是风投代表人会给你带来很多管理资源和信息资源以及经营资源，使创业步入快车道，把自己和风投绑在了一起，把自己和企业的未来捆绑在一起。

得到了好处的同时，你也将面临风投给自己带来的苦恼：虽然风投并不一定展绝对大股份，但你不得不面对风投代表的经常性逼问，虽然你拥有一定的股份，其实，一旦用了风投，就等于又开始了打工生涯，只不过是换了一种打工形式，过去你是为具体的老板打工，现在为风投背后的投资团队打工，你个人也是从过去成熟企业的经理人身份，变成了创业型经理人。这叫得失平衡。

3、练就宽广的胸怀

当老板很重要的要有胸怀，你得容忍很多事情，你再难受的事你也得忍受，没有胸怀什么事情也干不成，尤其要能够容忍与你不同的人，不当老板可以不容人，当老板就得有胸怀容人。连老板都不能容忍的人，其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了，可以辞职，老板辞不了职，所以只能忍，要忍就得有胸怀。

4、习惯于爆发状态工作

创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来，可以把工作当生活，但创业老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，一天24小时处在工作状态，而且是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫5+2，白+黑的工作方式，让老板恢复常态，反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但大多是常态工作方式。

5、模仿与创新相结合

经理人创业的时候都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是大错而特错，创业期要完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。所以创新和模仿的关系要处理好，全创新是绝对不行的，创新一般都是行业领袖的事情。创业就是在模仿的基础上，稍作创新就可以有新天地。

6、准备创业资金以外的后续资金

大多的经理人创业者最终都是断在资金链上。如果你的商业计划书写得非常完整，非常好，你计划花100万就实现了正现金流，那么你至少把这100花完以后，再能募来900万，你才能完成，募不来900万你很可能死掉。如果说，你有1000万，做一100万的创业计划书，那么100万花完后，有后续资金支持。那么我告诉你，对不起，你至少把你的1000万花完后，再募集9000万元，这就是创业时资金计划。也就是说另外的9倍资金不是原先就有的，而是应急时临时化缘来的。

7、要有顽强的创业心智准备

经理人平常常态下做事不会亏自己的。但老板不行，首先必须做如下心智准备，第一是能吃苦，吃得苦中苦;第二经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，老板必须要忍，因为老板做事不单是为了自己，后面还有一组织;第三，要能忍，忍无可忍时再忍一下才能成。我见过一个相当大的老板，那个老板说，什么叫老板老板就是歌女，谁叫都得到。其实，歌女也有下班休假的时候，老板没有下班和休假的时候，老板的休假也是在工作，所以我老板是社会下最底层的一块板。

8、选择最佳的创业年龄

什么年龄创业能成功不一定，现实中任何年龄段都有创业成功的。但从概率上来讲，35岁以前创业，成功概率比较高，30岁左右创业成功概率最高，40岁以后创业成功的也有，但一般很难成功，50岁以后就知天命了，但也有成功的，而概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有的要素都要通过健康的身体来实现，创业就是要保持最基本的身体健康和持续的充沛的精力。

大老板们留下的10条创业心法

1、创业，并不是说你对了就能存活，而是要选择那些竞争对手无法把你全部吃掉的行业；有的行业的市场容量只能活下来老大、老二和老三，只要他们一竞争，老四基本上没有活路。

2、市场是水，我们是船，不是船在动，而是水在推，不要去糊弄欺骗消费者，不然船会翻；坚持做好东西，让好东西盈利。

3、创业既要坚持，也要放弃；初期存活是很重要的，所以战略上要打游击战，哪个有利可赚就靠这个先活着，然后不断找机会。

创业永远没有提前预知，从来都是误打误撞的多。

4、进入一个行业，当你了解30%的时候很有自信，了解70%的时候彻底崩塌，一定要扛到90%以后，发现思考的一切问题都已经有人思考过了。

过了95%的时候，你会发现没有几个对手。

5、创业的时候，要准备好三年才能赚大钱的计划，甚至更久的计划；看别人永远都很简单，而自己的修行，哪里是几句话就可以概括的。所以，活个三五年，机会总会有一次在你手里。

6、创业能活下去的秘诀只有一个：

收入大于支出。尽管这是一句看似很正确的废话，但如果你真正创过业，才会发现这是保命的秘诀。人

7、从来没有我们错过的机会，所有你觉得错过的机会，都是因为你看不清。

8、未来创业，一定要学会做品牌(不管是个人还是企业)，不然创业的难度会增加很多。

9、并不是每个人都适合去折腾创业，创业的过程真的非常煎熬，大多数人只看到了别人的美好，而看不到别人的付出，到头来难以坚持。

10、公司是用来提升业务效率的，在没有足够的价值去换市场上的钱，然后用钱去获得流量，那么盲目的开公司或者扩大规模就没有什么意义。

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