把雷军跟余承东比简直就是拉低雷老板的档次。这么说吧，雷军是跟柳传志，任正非同一梯队的。
商业上，他是一个世界500强CEO，小米集团创始人，卓越网创始人，金山软件董事长，顺为资本掌门人，天使投资人。投资了包括迅雷，YY语音，UC浏览器等耳熟能详的软件公司。
政治上，他是全国人大代表，国家工商联副主席，国家863办公软件计划发起人，国庆上了改革开放花车的企业家。
他的个人能力堪称天才，经历跟开挂一样。湖北高考状元，为了跟朋友在同一所学校上学报考武汉大学，大二学完所有课程，编写的程序直接被武汉大学用作一年级教材。大三通过互联网安全赚取百万，注意，这是80年代末的百万富翁！毕业后加入金山，第二年升任总经理，重写了金山WPS，在外国软件进攻中国时愣是带着wps跟微软二分天下。2003年创办卓越网，后以8000万美金卖给雅虎，实现财务自由，2006年带领金山上市，成为金山董事长。而后做天使投资人，投资了一众知名企业，2008年创办小米社区，开发了米聊，2010年发布miui，同年小米公司成立，2011年发布小米第一台手机到2020年上市成为世界500强，只用了10年！
而且，雷军是真正意义上的白手起家，与其他企业家有贵人相助不同的是，雷军的家庭只是普通工薪家庭，他没有任何后台！！
可以说，雷军是普通人白手起家能发展到的天花板，余承东只能算驰骋疆场的将军，而雷军是坐镇后方划定天下的总司令
两人都是手机界的大咖，至于哪个能力更强，我们还是大致分析一下，以便更好地判断。
先说余承东，1991年从西北工业大学自动控制系精密仪器专业毕业，毕业后留校在飞机系当了两年老师，随后以优异的成绩考取了清华大学的研究生。1993年正式加入华为，当时华为的研发人员才20多人，是华为元老级的人物，因为其能力突出后历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等职务。
2020年11月，余承东退出荣耀终端公司。目前，余承东现任消费者BG CEO（BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团，而余是专门负责消费者的业务），主要是面向产品消费环节。
可以看得出，余承东的能力确实强。但是他是在华为旗下发展的，根据任老爷子的既定目标去发展。能力当然是不可否认的，套用一句话就是 超级打工仔 。
再看雷军，毕业于武汉大学计算机系，1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职。
在金山工作期间，与2010年4月和原Google中国工程研究院副院长林斌等人联合创立小米 科技 公司。
与余承东不同的是自己创办公司，这期间的难度可想而知，既要解决资金问题，也要解决团队建设、产品研发、企业发展方向等难题。而创业者的困难远比打工大的多、很多。
2019年，小米集团首次入选世界500强，在排行榜中位列第468位，2020年为422位，这是很值得骄傲的业绩。短短10周年时间，就达到如此成绩，肯定值得一赞的。国产手机界的扛把子华为、小米、OPPO、vivo也仅有华为、小米进入世界500强。
同样都是企业的代言人，而雷军更具代表性。
两者相比，雷军可以说是“白手起家”带领小米公司的发展，是 创立者 ；而余承东则是战场上的将军，负责具体的行动。
可以说，雷军比余的能力更强一些。
华为的手机比小米好，但是如果你认为余承东比雷军牛的话，那你就大错特错了。
作为华为消费者业务CEO的余承东，的确很牛，但是和小米创始人“雷布斯”相比那就是小巫见大巫了。
优秀的余承东
余承东1969年8月9日出生于安徽省六安市，本科毕业于西北工业大学，研究生毕业于清华大学，妥妥的学霸一枚。光是这一点就已经秒杀在座的各位了吧！
1993年加入华为，开始了余承东光辉灿烂的时刻，从中华酷联到华米OV，一代新人换旧人，而华为依然在江湖中，而且成长为了国内一哥，国际二哥，这一切离不开余承东。
余承东加入华为27年，自立不如郭平，更不要提创始人任正非了，但其贡献突出，仅仅8年时间就带领华为手机杀入世界前三，成为国产手机品牌绝对的领导者。
余承东2011年接手华为消费者业务，华为手机开启了“余大嘴”时代。
余承东曾经自嘲自己“大嘴”，说自己情商低，总是实话实说，有时候还会伤人。
但是，细心的网友发现“ 大嘴那些年吹过的牛都实现了 ”什么“双卡双待”、第一款5G、1500亿美元的业绩等等。
余承东不仅是学霸，更是一个商业奇才 。但是这一切都离不开一个人，那就是任正非。
任正非具有强烈的居安思危意识，经常敲打余承东，让余承东戒骄戒躁，谨慎谦虚。
余承东对任正非非常敬重，称呼任总为“他老人家”，不仅仅是把任正非当成老领导，更是当成长辈。
这也是余承东能够快速成长的关键吧。
1、我们在全球通信设备领域是第二大通信设备制造商，也即将成为全球第一大通信设备制造商。
2、“过去消费者们一直认为最好的智能手机产品都来自苹果或者三星，我们想改变这样的想法，我们要让他们明白华为也能生产出质量最佳的产品。”
3、没有人能够记住世界第二，只能记住第一。
4、做世界级的终端品牌，有人说很难，我坚持给你看！
5、我们的产品领先友商一年！
6、对待客户，团队要保持谦卑、忠诚的心态，对客户忠诚、真诚。
7、一个没有核心技术的企业不可能走得太远
这些也都是余承东当年吹下的牛,是不是全都实现了呢？
开挂人的“雷布斯”
雷军的人生就像是开挂。
考入武汉大学，2年修完学分，大学三年级时就是百万富翁。
大学毕业就和同事紧编写了《深入DOS编程》一书，
加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以电路板设计、甚至黑客，我们的“雷布斯”统统都能胜任。
28岁当上金山总经理，并在YY，猎豹移动担任过董事长，后创立卓越网，7500万美元卖给了亚马逊，后来做了天使投资人。
最终雷军开始了自己创业，2010年雷军创办小米，仅仅 9年时间小米杀入世界500强 ， 雷布斯身价突破1000亿。
现在的雷军不仅是小米董事长兼CEO更是 全国人大代表和全国工商联副主席 。
2016年10月20日，雷军，向自己的母校武汉大学 捐款9999.9999万元 用于建设 科技 楼。
社会 对雷军的评价：
他是一个能够坚持的人：是他的坚持，最终带领团队帮助金山完成上市，成为如今最大的多元化民族软件企业；
他是一个有梦想的人：从前作为天使投资人帮助创业者实现自己的梦想，如今重踏创业路，实现自己建立一个受世界尊敬的的企业的梦想。
余承东和雷军相比，还是相差很大的， 余承东站在华为的平台上，靠着任正非的培养和指点，一步一步的走到今天。
雷军是靠自己的努力和敏锐的嗅觉， 自己打造平台，培养人才 ，和雷军一起创业的中国工程研究院副院长林斌、金山黎万强、微软黄江吉、谷歌洪峰、摩托罗拉周光平等都是行业大咖。
虽然小米在规模和技术与华为联想差距很大，但是小米董事长雷军最有可能成长为 任正非和柳传志一样的教父级企业家，而余承东则只能是“会打仗的将军”。
余承东，如果说的稍微难听点，就是高级打工仔；而雷军，创始人，老板，甚至于他还是金山董事长。可以说，余承东有了华为这样非常好的平台，才能发展迅速；而雷军确实一步一个脚印，打下来了小米“江山”。
这里并没有褒奖或者贬低的意思，余承东的厉害之处不容小觑！在2012年余承东接手华为的消费者业务，让华为这个老牌的中华酷联品牌，脱颖而出，并且成为目前与三星，苹果抗衡的三大世界品牌之一，就可见他的厉害之处。
你可能会说：余承东似乎不像雷军有技术背景，人家雷军没事还写编程，余承东可没有这方面的能力。
其实不然，到了他们这个级别，技术固然重要，但是管理和市场敏锐更重要。估计现在的雷军都在懊恼，那时候为什么不投资腾讯？ 余承东确实有好的平台，但是没有敏锐的市场洞察力，怎么可能让华为从中低端向高端转变？
以上是余承东负责消费者业务后，所说的话——从低端向中高端智能终端提升。这是在2012年。
雷军呢？
雷军从遇到伯乐求伯君开始，他的人生就开始开挂了。有这样一个故事：
1998年，28岁的雷军被提拔为金山总经理。 消息出来后，雷军的父亲忧心忡忡：看到你当了总经理，我很担心。这职位看起来很光鲜，其实啥也不会，就跟万金油一样，还是搞点技术靠谱。
雷军听闻后确实担心不已，于是雷军白天做好总经理，晚上做好程序员。可见，雷军的技术能力！
雷军创立小米，从2010年4月建立小米，到2019年，如今小米已经成功上市，并且成为世界500强企业，短短9年的历程，雷军又创新了奇迹。
雷军和余承东谁能力强？只字片语不好解释，他们在不同的的地方有不同的成绩，我们不好下结论。但是，如果给他们平台，都是可以发光的金子。
按该问，承认华为和小米2个人的能力都强，只需回答谁的能力更强。我，回答不出来。
我知道，既然是比较，就必须找出可比性，否则得不出谁更强的结论，哪就找一找2个人的可比之处吧。
1 像是可比？
（1）经历
余承东，1993年到华为，学生派小兵一枚，据说当时华为研发人员才20多人，余承东从研发人员起步，最早做交换机。后来，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品总裁、欧洲片区总裁、战略Marketin体系总裁，其中，牵头创建了华为无线通讯部门，终至成为世界行业第一；被派往欧洲做了欧洲区总裁，用3年时间把欧洲的市场份额从不到3%做到市场份额第一，接近10%；于2012年，主动向任正非请缨负责终端手机业务，直至今日。
雷军，读大学，三年级时就成了百万富翁，四年级时即创立了三色公司，尽管半年后就解散了，后来于1992年初加盟金山公司，当时只有22岁，从做分公司总经理直至做总公司总经理，到2007年离开，当了“老板”16个年头，再后来，于2010年4月，与6个人联合创办小米公司，在2011年还任了金山软件董事长。
看看吧，雷军似仅仅只用创始人的地位比，就高过余承东好多，尽管是打江山的人之一，却是排名第一的，守江山也是第一人，林斌现为第二。
（2）手机
余承东，2012年至今7年时间，够短的，将华为手机做成了全球销量第二、国内第一的品牌，将接手时中华酷联四家名不见经传小品牌之一的华做成了大品牌，不仅有中低端手机，更有高端的，全端化，以高端闻名于世、称雄中国，尽管考虑到利润只能算全球第三，在华为的营收中占比最大，对于华为冲破美国及其盟国的围堵贡献至伟。
雷军，在2011年8月发布小米手机，8年时间，也够短的，曾经将小米手机销量做成第一，连苹果都干过了，现在是全球第五、国内第四？只有中低端手机，一元化，性价比，在互联网模式的前端作支撑。
显然，在做手机上，余承东比雷军强多了。
（3）家居
余承东，将PC、笔记本、穿戴设备等其他消费者业务也做出了不错的成绩。
雷军，智能家居是第一，依靠这个加上小米手机，在创立9年之际将小米公司推上世界500强的位置，由9年的积累筑起，有人预测小米将成为位列阿里、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司，在如今中国的硬件公司中已经仅次于联想集团。
显然，在智能家居上，雷军比余承东强，却可能是强得不多的，华为有后来居上之势，有人说过华为在电脑上已经具有实际上可以取代联想集团的实力。
（4）投资
没有听说过余承东搞过什么投资。
雷军，作为天使投资人投资过多家公司，因此，加上其他方面的收益，个人在世界富豪排行榜上排名不低，身价很高，据报道超过任正非。
余承东显然在这方面远远不如雷军。
（5）身份
到了现在，余承东，是华为公司消费者业务CEO，高级副总裁、董事会成员、常务董事，却不是轮值董事长。
雷军，则是公司掌门，这一职就盖过余承东的多职。
2 实是可比？
2个人之间，在以下各个点上大概实在是可比的
（1）年龄
都是1969年出生，同岁。
（2）学绩
在校，都是学霸。
（3）学校
分别为西北工业大学和武汉大学，牌子亮眼度差不多吧？
（4）手下
现在，余承东的直接下属总共有2万多人。
雷军，所领导的整个小米公司在2018年，共有人员16683名，少了余承东几千人。
2人的管理幅面大小不一样，难度或者是所需的能力也是不一样的。
在此，作一下联系性的思考，带领多少人叫“帅”？带领多少人叫“将”？职业经理人与企业家的定义是否可以与时俱进？
（5）践言
余承东号称余大嘴，却又有个别名叫余靠谱，吹的牛基本上都成为现实了。
雷军，不少“大话”都落空了。
（6）业务
显而易见，2人管理的大部分业务是重合的，尽管分别是高管和掌门。
3 实不可比？
我在前文比来比去时，都没有忘记余承东的后面自始至终都站着1个人，正是掌门人。
雷军，后面却1个人都没有，掌门人就是他自己，小米门里门外的业绩都离不开雷军的管理。
我知道，余承东虽然吹的大牛大都实现了，不过是因为底气牛，而足够牛的底气却主要是来自于华为投入牛、研发牛、体制牛、机制牛……，所有的牛都主要是因为任正非牛。
雷军也是牛人，但比起任正非就谈不上牛了，小米遇上华为也牛不起来。
那么，把余承东与雷军放在一块比较，到底、究竟谁的能力更牛？这是个很复杂、难说清的事。
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这还用问，雷军碾死余承东！你看看雷军身价，旗下公司，投资的公司150多家。一个是老板，一个是打工的，有什么可比性？wps刚上市了，雷军又多了600亿。不要只局限于小米，百度查查金山是谁的，迅雷是谁的，YY是谁的……
这个问题真不好回答，一个是小米集团的创史人，天使投资人几十家公司的参股、控股人。一个是华为的打工仔。明眼人一看就知道谁强谁弱，不用回答！
能力是有多方面的，题主的这个问题不够清晰。而且衡量能力靠什么呢？肯定是看业绩，所以我们就业绩端来透视一下雷军和余承东的能力：
有人说，雷军是老板而余承东是打工仔，所以不具有可比性。我觉得这话有点道理，但也失之偏颇。对中小型公司的经理人可以这么说，对这些世界五百强级别的公司的高管和超级经理人不能简单这么看。如果这样说，那杰克韦尔奇难道不如柳传志吗？方洪波难道不如贾跃亭吗？所以说，要看具体业绩和影响力，而不要简单粗暴地说老板和打工仔的区别。
就个人赚钱能力来说，雷军肯定是超过余承东的，从两个人的身家来看，就可以有直接的对比和结论产生，这个是没有疑义的。
个人魅力和影响力而言，我觉得两个人不相上下。余承东爱吹牛，可是人家吹的牛逼大多实现了，你不服不行。带领一个大企业的一个并不强势的产品部门转型，其难度并不比创立一个新公司简单。余大嘴能让华为从做低价OEM机器为主转为做品牌能够和三星苹果竞争，这非常了不起，其影响力和贡献我觉得一点也不比雷军小。演讲水平余大嘴超过雷军，个人影响力可能逊色一些，因为雷军有钱，还是投资人，投资很多企业并建立了一个生态。
就产品线规划和营销布局上，余承东的能力是要超过雷军的。华为整体上产品线的布局，产品卖点的提炼，市场宣传的策略以及持续性，还有长远规划方面，都要比小米强。所以华为手机能够从一三一四年落后小米到全面反超，荣耀和小米对标都超过了小米。这个固然跟华为的技术底蕴有关，但你看一下中兴通讯的表现就知道余大嘴在里面的功劳了。中兴的手机事业部比华为起步早，很长时间都领先华为，技术和专利储备方面曾经领先华为，但近几年我们看到华为在市场上凯歌高奏，而中兴几乎可以说溃不成军。华为手机2018年销售额就达到3489亿，远远超过小米（小米集团在2019年销售额才超过2000亿）。证明了余承东在这方面的能力是强过雷军的。
所以综合来看，在手机领域，余承东能力强过雷军。而在投资和个人赚钱领域，雷军强过余承东。两人都是是世界级的中国企业家，都为中国电子产业发展做出卓越贡献。没必要刻意比较短长。
客观来讲，不是一个层级的人物。一个是老板，一个是打工的。一个是决策人，一个是执行人。除了身份的不同，两个人的成就和影响力也是天壤之别。雷军的履历自不用说，互联网圈里响当当的人物。现在是金山小米两个集团董事长，手握三家上市公司，并且第4家已经在路上。小米杂货铺也培育了十几家独角兽企业并成功上市。于成东虽然也很厉害，但高级打工和创业确实没有可比性。
单从个人成就来讲：100个余承东都干不过雷军。余承东再厉害也只是一个打工的，职业经理人而已！雷军20几岁的时候就和陈年（凡客创始人）一起创立了卓越网，后来卖给亚马逊赚了几千万美金，那会就实现了财务自由。接着是带领金山上市，期间以天使投资人的身份投资了：UC（后来卖给了阿里至少赚了1000倍）、拉卡拉、YY…做小米前又和许达来成立了顺为基金，这些年先劈开小米的成就不说，小米和顺为投资孵化的企业可以说占据半壁江山也不为过。
华为高管涉嫌受贿被带走调查了吗？
11月15日消息，据彭博社援引知情人士的消息报道称，由于智能手机业务因美国制裁而受到重创，目前华为正计划将其手机设计许可给第三方品牌，以便于第三方能够获取所需的关键零部件来制造基于华为设计的手机。
其中一位知情人士表示，华为正在考虑将其手机设计授权给国有的中国邮电器材集团有限公司（PTAC）的一个部门（中邮通信设备），后者将寻求购买被列入对华为出口管制的零部件，以便于后者制造和销售相关的智能手机产品。
报道称，这个名为Xnova 的部门已经在其电子商务网站上销售华为的Nova 手机，根据合作协议，Xnova将提供基于华为公司设计的自有品牌智能手机。
值得注意的是，几个月之前， 微博上 @Hinova 品牌已经注册认证，认证方是中邮通信设备有限公司。而中邮通信设备有限公司正是此前曾参与联合收购荣耀的中国邮电器材集团有限公司的全资子公司。
之前也有爆料显示，中邮旗下的Hi nova品牌即将推出基于华为设计的Hi nova 9 和 Hi nova 9 Pro。并通过华为智选平台进行销售。
另一位知情人士指出，中国电信设备制造商鼎桥通信也将以自己的品牌销售
一些基于华为设计的智能手机， 由于谈判仍在进行，合作可能会发生变化。
需要指出的是，鼎桥通信近期已经推出了一款型号为“鼎桥N8 Pro”的手机，这款手机在外观上与华为的nova 8 Pro十分相似，并且还搭载了华为自研的麒麟985 5G芯片。
另有爆料称，鼎桥通信还准备推出一款外形与华为Mate 40一致的旗舰机。这款产品或许被命名为“M40”，搭载麒麟9000E 5G芯片。
资料显示，鼎桥通信成立于2005年，法定代表人和总经理为邓飚，其曾在华为和华为终端任职；董事长由马库斯·彼得·罗道夫·博策（马博策）担任，其还是诺基亚大中华区总裁、诺基亚贝尔CEO。另外，华为轮值董事长徐直军在鼎桥通信担任董事，并且是鼎桥通信控股股东TD TECH HOLDING LIMITED的负责人。
虽然鼎桥通信相关管理层与华为有一些关系，但是两家公司并无股权关联。
目前华为及鼎桥方面并未对此消息进行回应。
自2019年以来，由于受到了美国方面的不断升级的制裁，导致华为自研芯片制造受阻，同时采购第三方基于美国技术设计和制造的芯片也受阻，使得华为的手机业的正常开展面临巨大困难。在此背景之下，华为在去年底被迫出售了荣耀，以便于集中力量使得华为品牌手机业务能够继续维持下去，以等待转机。
虽然去年年底高通确认可以向华为出售4G芯片，今年孟晚舟也成功回国，但美国针对华为的制裁仍未真正放松，华为依旧无法获得5G芯片。与此同时，华为此前囤积的关键元器件的库存，在经过近两年的消耗之后，已经趋于耗尽。
今年7月底， 华为发布的P50系列虽然搭载了5nm麒麟9000系列，但是由于缺乏相关射频芯片，使得搭载麒麟9000的P50系列也只能支持4G全网通，不支持5G。
随后，对于 华为P50 Pro的拆解也显示，其使用的DRAM芯片比华为Mate 40 Pro小一圈，也就是说，P50 Pro所采用的DRAM规格与Mate40所采用的DRAM规格完全不同。 这就造成了麒麟9000处理器与DRAM无法直接进行POP堆叠。 基于此，外界 推测，华为此前的麒麟9000处理器专用的手机DRAM芯片已经断供，并且库存已趋于经耗尽。
由于关键元器件的趋于耗尽，华为手机业务已经陷入了极为困难的境地。此前由于谷歌GMS服务的断供，已经导致华为海外手机业务的直线下跌，难以继续开展。而根据市场调研机构Counterpoint Research的数据显示，今年第三季度，华为国内出货同比大幅下滑了77%，环比也下滑了18%，市场份额由去年同期的30%，下滑到了仅有8%。 足见美国制裁 对于华为手机业务的影响之大 。
在此绝境之下，华为对外授权手机设计，让第三方来进行制造，并打上第三方品牌进行销售，确实是一个在美国禁令之下可行的方案，这个属于是技术授权，华为可以通过获取授权费及销售分成来维持自身手机业务的运转。
不过，在彭博社等海外媒体大肆报道之后，美国是否会对华为手机的这种合规的“求生”方式进行封堵，仍有待观察。另外，即便这种合规的方式不会招致美国的继续封堵，第三方制造和销售华为设计的手机是否能够获得消费者的认同，也犹未可知，毕竟没有了华为品牌的加持，对于消费者的吸引力将会大大降低。
12月25日，运营商世界网援引知情人士消息称，华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞已被带走调查。
对于腾鸿飞被调查一事，华为方面告诉每日经济新闻记者，原消费者业务中国区销售主管滕鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已被公安机关采取强制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在侦查中，一切请以警方披露信息为准。华为一直秉承诚实与合乎商业道德的原则来开展业务，对内部腐败行为采取零容忍。
2016年8月，任正非曾在一次内部座谈会上表示：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”这不禁让人对腾鸿飞的事心生感慨——拿着几百万年薪，为啥还要贪？
上半年消费者业务占总收入近4成
众所周知，华为旗下拥有三大业务集团，分别为运营商BG、企业BG和消费者BG，其中消费者BG业务覆盖华为手机、平板电脑、移动宽带、家庭终端、家庭媒体终端产品，以及模块产品、智慧企业等解决方案和服务。
消费者BG对华为的营收贡献具有举足轻重的作用。根据华为披露的半年报：今年上半年华为消费者业务实现销售收入1054亿元，同比增长36.2%，占公司总收入的37.23%。今年10月20日，华为首次公布了2017年前三季度智能手机的销售情况：截至今年9月底，华为手机发货量1.12亿台，发货同比增长19%，而收入同比增长大于30%。在全球，华为手机的市场份额排名第二，当时甚至已经超过苹果。而脱胎于华为的荣耀也表现不俗，近日，荣耀总裁赵明透露，根据赛诺1~11月累计数据显示，荣耀手机以4968万台销量和716亿元销售额超过小米，登顶中国互联网手机品牌第一位。
正因为华为消费者BG对华为的重要性，此次腾鸿飞出事也引发业内的高度关注。据媒体报道，腾鸿飞已经有一段时间未出现在公司里了，并且其本人的微博在本月19号后也停止了更新。不过截至完稿，记者发现其最近一条微博发布于9月22日。
公开资料显示，滕鸿飞于2000-2003年就读于中山大学计算机信息管理专业，随后在2006-2008年于岭南学院获得MBA。早年在诺基亚工作，先后出任过诺基亚西区、南区总经理，2012年从诺基亚跳槽到三星，任三星电子华南区总经理。2014年5月，腾鸿飞跳槽到华为，任华为消费者BG大中华区执行副总裁，主管销售。
涉及供应商的部门成腐败高发区
华为员工薪酬高，早已声名在外。据此前媒体报道，华为的薪酬主要包括三部分：工资、股票分红和奖金；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。另外，华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。在华为内部系统可公开查询到别人的最高级别是22级，23级以上则属于级别非常高的boss，在系统上查不到。
尽管难以获知腾鸿飞的具体收入情况，但考虑到“消费者BG大中华区执行副总裁”、“消费者业务中国区销售主管滕鸿飞”这样的头衔，可以推测其职级应该在21-22级。此外还有一定参考价值的是，2016年6月，一张流传于网上的华为22级员工的工资单显示，该员工2015年工资一年税前99万(税前)，分红307万(税后)，奖金46.5万(税后)，补助46.6万(税后)，上述4项目加起来，收入500万。
拿着几百万年薪，为什么还要冒险去贪腐？对于腾鸿飞因受贿被带走一事，一位华为内部员工也感慨，本该是前途无量的人，如今却自毁前程。
事实上，近年来华为屡次被曝出人员贪腐问题。早在2014年，华为便已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，其中区域主任刘某伙同他人利用帮助客户获得项目、申请加价等方式，多次收受贿赂，受贿总额达到200万元。
华为内部也经常发布反腐快报，将贪腐员工的姓名、工号、所属部门以及涉嫌腐败的原因进行通报（如下图）。华为员工也常在华为内部论坛“心声社区”上就反腐快报进行讨论、反思。
记者注意到，华为内部贪腐的岗位较为分散，甚至包括园林的员工。不过，据上述华为内部人士透露，研发、采购、销售等涉及供应商合作伙伴的部门成为了腐败的高发区。而随着华为终端销量的持续增长，华为内部判断，今年消费者BG占据华为总营收的比例将进一步扩大，甚至超过运营商BG成为第一大收入来源。
华为为了尽可能杜绝内部腐败，以自查自纠为主要手段的“反腐”行动甚至已经成为了一种“例行公事”。上述内部人士告诉记者，“华为的稽查部门是独立的，每个员工平均每两年就会被审计稽查一次，一经发现贪腐，即使离职了也跑不了。”
今年年初，华为在深圳坂田基地召开了干部工作作风宣誓大会。华为创始人任正非带领华为高层和管理者进行的宣誓内容包括：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话等8条。
任正非表示，华为维持生存的根本就是不能腐败；华为发展快而腐败少，得益于在管理和控制领域做出的努力。他还指出，公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败；监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是。
上述华为内部人士告诉记者，受贿对企业发展的伤害是巨大的。一方面，腐败会直接虚增企业的运营成本、侵蚀利润；另一方面，还会让企业的经营环境持续恶化。
