创业者进行路演时，需要说清楚下面5点：
1、你是谁：概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，包括你确定可以借助的外部智慧大脑一样可以成为关键成员。重点强调团队梯队互补性，梯队是良性组织结构的基础，同时是成员优势互补的证明，这一页要消除听众对一流创意是否能得到一流执行的信心顾虑；借助工具化表现方式，比如：组织结构图，思维导图，鱼骨图；
2、你想干什么：清晰化你的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦你能解决的用户痛点，但是要特别注意，痛点多了就等于没有痛点了！最常见简答有效的方法是借助SWOT分析工具，同时要注意，优势部分最多不要超过3项，因为优势多了也就没有优势了，因为你的壁垒设计无法完成；
3、你干成了什么：现有的运营数据，已有的项目成果，所有证明你项目价值市场潜力的素材，最佳的证明是案例鉴证，社会报道，名人推荐；
4、你拥有什么：结合团队优势的软实力，拥有哪些硬实力，专利认证，资质证明，关键点在于，你说的这一切都是完全属于你的，你可控的，你独有的！
5、你需要什么：需要多少钱？为什么是这么多钱？为什么需要这么多钱？同样需要数据测试分析，如何分配越明细越好，证明你有强烈的ROI概念和清晰的运营策略；
创业路演ppt 要包括哪些内容
CCTV有个讲创业的栏目叫《致富经》，上面有一些创业的项目，还是真人真事。
CCTV财经频道现在还有一个创业栏目《创业英雄汇》，是青年励志创业节目，这个节目汇聚了柳传志、俞敏洪、雷军等知名创业导师以及数十名专业天使投资人，为青年创业者搭建起梦想的舞台，每一个参加节目的青年创业挑战者在节目中通过项目路演、面见导师、终极谈判三关来排名次，通过这三关的就可以得到向30位投资人组成的投资团直接融资谈判的机会。
如何做好创业项目路演
路演ppt必须阐述的三个内容
你们是谁(团队组成)
你们在干什么(需求痛点、解决方案、产品、商业模式)
为什么选择你们(市场前景、核心竞争力、运营数据等)
以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。以下是撰写路演ppt需要包含的要素，仅作参考，路演者可以根据具体的情况进行灵活调整。
1、项目名称页
内容：项目LOGO和名称，一句话描述，用一句话把项目说清楚，用最大的亮点引人入胜。
2、痛点(需求)与时机页
内容：你发现了什么需求，目标用户有哪些痛点这块尽量营造真实的应用场景，引起投资人的共鸣。比如，你可以提问：“出门打车遇到过什么烦心事”
为什么现在是进入的最好时机比如说消费升级，私家车规模等。
3、解决方案页
内容：现状的解决方案是什么有哪些弊病我的解决方案是什么为什么好，且好很多 如果以前没解决方案，也要说明为什么凭什么你是第一个发现的很有可能别人都试过了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢
4、市场规模页
内容：投资人最关心的问题是什么如果是人尽皆知的市场，一笔带过即可，否则需要详细解释。你也可以拿已成功的案例类比自己的项目。元素包括：
- 市场增长的阶梯图。说明这个行业前景很大，增长迅猛。
- 同心圆。目前已经被瓜分的比例，如果很小，说明前景很大。
- 推导依据。如果是完全新兴市场，你要有很强的逻辑依据说明你所做事情的市场足够大。
5、产品服务、业务数据页
内容：实打实的产品展示，突出产品的核心竞争力;把产品的特色转化为投资人的利益，没有数据，则多谈产品。元素包括：
- 产品截图，或视频演示或实物演示，产品视频或实物演示能在众多项目一起路演的活动中格外吸引投资人有限的注意力。
- 目前项目的核心业务指标，业务数据。可以用大大的数字标示，曲线增长图，市场占领地图来充分调动起投资人对你产品的激情。
6、竞争优势页
内容：务必说明自己的竞争优势，尽量用表格图说明自己的竞争策略，或对比竞争对手的优势。
7、商业模式页
内容：商业模式的逻辑是否成立参考商业模式画布，梳理业务逻辑与客户、用户、 合作伙伴之间的关系，以及说清楚怎么赚钱。
8、团队页
内容：说明是志同道合、互信互补、与业务强契合的团队; 创始+CEO+核心员工团队，务必突出亮点。比如名校高材生、名企高管、连续创业者、代表作、有独占资源如何能够帮助项目更好发展。
9、融资计划页
内容：以什么方式分配股权，出让百分之几股权，融资多少万，主要用于某某方面。如果路演ppt非融资型或时机未到，此页可去掉。
10、结束页
内容：可最后一次强化你的最大亮点，比如说项愿景，以及个人****等。
以上10点就是在撰写路演ppt需要包含的一些内容要素，不一定按照上面顺序进行撰写，项目路演者可以根据自己的需要进行灵活调整。
00后创业视频,它所匹配的创业资源和团队s是什么
一场好的项目路演，能让投资人对项目充分了解，给出对于项目而言中肯的建议，并能保持对项目的持续跟进兴趣，甚至促成融资成功。那么对于创业团队来说，如何才能做好一场项目路演？
以下针对路演中PPT的制作以及演讲两方面做以分享……
项目路演PPT制作：
用最简单直接的方式来说明一切是所有成功路演的特点。
①公司或项目发起目的:为什么要做这件事？是什么原因进入这个行业？做这件事情的可持续发展空间有多大？
②项目是在解决哪些问题？描述用户痛点，以及这样的痛点是否具有普遍存在性
③提出解决方案：是通过技术改进？还是市场的现有模式创新？是提供更优质的产品、服务、用户体验？最好提供现有的使用的具体例子
④时机：做这件事情为什么是现在？回顾公司产品/服务应用领域的历史演变
⑤市场规模：用不同的方法测算市场规模；自上而下估算可获取的市场规模；自下而上统计可获取的收入规模；依据市场占有率份额来估计
⑥竞争格局：列出现有的和潜在的竞争对手，分析各自的竞争的优势
⑦产品/服务：产品/服务从外形、功能、性能、结构、知识产品……等方面进行描述，以及产品/服务的开发计划
⑧项目商业模式：收入模式、定价、销售和渠道以及现有客户和正在开发的客户清单……
⑨团队描述：创始人和核心管理层的从业经验，以及获得荣誉经历
⑩财务资料：现金流量表，损益表，资产负债表，股本结构、融资计划、财务预测
⑪页数不宜过长，最好控制在20页以内
路演演讲技巧：
① 语言尽量简洁、精练、保持平稳的语速、少用形容词少用“被过度使用”的词语，尽可能的展现核心团队成员及他们的优势、优秀的人才队伍；
② 在演讲中要增加互动、刺激投资者的兴奋点，带动投资者的参与积极性，用讲述的方式而不是念PPT，一定要真诚，用真诚的心去感动别人；
③ 切忌对项目过分乐观，过分乐观自信会令人产生不信任感；
④ 多用有根据且有效数据说明问题；
⑤ 尽量选择进入未充分竞争的细分市场，不可进入一个拥塞的市场并企图后来居上；
⑥ 投资人不是科学家，所以不可过分强调技术因素或估计使技术环节复杂化；
⑦ 关于项目的材料，需转PDF格式，加水印，不必滥发材料。
在创业的你，是否正在奔波于各个投资机构寻找合适的投资者，是否因为各种原因融资一直无法落实，是否在信心满满的寻寻觅觅又弱弱的强心起行……相信本文会对你的创业路演环节能有所帮助。
思考大学生在创业项目路演的前期准备中应该注意哪些来规避路演的弊端
00后创业视频，它所匹配的创业资源和团队s是人员，财力，人脉等。
1、创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。而这些行为得以实现必须拥有足够的人员、财力和人脉去周转运作。
2、很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”。
路演平台有哪些？
今天我们就来分享下，在获得宝贵的路演机会后，该如何为路演做准备！
一、需要一份路演台本
一些创业者会说，我心里清楚要讲的是什么完全没必要写出来，其实不然。在实践过程中，创业者的路演内容从抽象思维到具象语言表达的转化过程往往存在着很大的差距，脑海中的金麦穗也许被你形容成了枯黄的狗尾草，毕竟不是人人都是大文豪。其次，路演都是有时间限制的，短的1分钟、3分钟、10分钟，长的可以一两个小时甚至更长。根据不同时长准备不同的台本，可以有效地利用路演时间，把握节奏，突出重点，扬长避短。
1、根据路演结构把你要讲的内容写下来。
一般路演可以分为项目介绍和项目展示两大部分。
在介绍部分，强调三句话阐述项目：第一句话说明项目是做什么的；第二句话阐明市场有多大；第三句话说明项目的增长潜力究竟有多大。
在展示部分，围绕自己的项目，阐明项目解决的痛点、竞争优势，介绍团队，提出融资需求。
2、把写下来的内容进行概括梳理，标注重点。
①梳理台本的逻辑关系、核实数据，切忌表述前后矛盾、数据错误。
②优化语言表述，力求简洁明了，切忌废话连篇、表述不清。
③在台本上标注重点，概括核心内容，有详有略，切忌啥都想说，结果啥都说不明白。
3、对投资人的提问环节进行一些问答的准备。
路演前角色互换下，问问自己，有哪些问题是投资人提问概率大的问题，提前准备这些问题回答的核心。
二、准备一份路演PPT
一份图文并茂、文字精炼的PPT，可以为演讲者提示思路，吸引投资人抓住演讲重点，强化项目的初步印象。
1、篇幅：10——15页
②根据路演台本标注的重点，把你想要强调的关键词内容如产品与服务、市场状况、竞争分析、商业模式、团队介绍、融资需求等醒目地展示给投资人。每一页PPT的内容都有存在的意义，无意义的东西不要放。
2、制作上
①PPT的版式设计、色彩风格要统一。切忌色彩搭配超过4种、字体运用超过3种，除非你的项目跟艺术相关，本身就有高超的设计能力。
②多用少用字；切忌满屏都是文字，路演更多的是演讲，如果PPT上内容太多，会占据大部分投资人的注意力，让听众感到疲劳，影响演讲效果。
③在话题承接的地方，可以使用问句引入下一个话题，吸引听众的注意。
三、一份完整的项目计划书
路演时间毕竟有限，一份内容详尽的项目计划书，可以全方位地介绍项目，让投资人详细地了解项目细节。
一份完整的项目计划书包括：计划概要、项目介绍、市场分析、行业分析、市场营销、管理团队、财务分析、资金需求、资金的退出、风险分析、结论以及相关附件等部分。几乎囊括了投资人感兴趣的所有内容。
在项目计划书中要体现关注产品、敢于竞争、充分的市场调研、有力的资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等要点。
有一个很赞的想法，也需要自己先去小规模的验证商业模式是否行的通。
靠谱的平台有很多，但是在这个谁都不信任谁的互联网上来说，免费才是靠谱的。
路演推荐飞鸽创服，线上录制视频BP，会有投资人给创业者点评，可以根据投资人给的意见来调整战略。为什么是推荐点评而不是约见？因为投资人对你项目都没有兴趣，见再多的投资人也是无济于事，人家只会说不感兴趣。客气一点的会告诉你：考虑考虑。初期创业者也需要了解到自己的更多不足来认识自己，作为创始人一个人孤单前行的话真的太累了，多听听意见没什么不好的。
有好的项目，投资人看中之后肯定会约线下的，所以能够在线上进行第一次接触会更省时，省力，省钱（差旅费）。
