因为中国有大量的劳动者薪资水平不高，受教育程度却不低。我们国家人口众多，因此有大量的年轻劳动力可以从事相对枯燥、重复的生产线工作。而我们很早就普及了九年义务教育，劳动者的文化水平比周边发展中国家高出很多，而且服从管理，勤劳且有上进心，薪资水平却远低于欧美发达国家，非常适合富士康这种劳动密集型的高科技企业。正是借助于中国大陆的人口红利，使得富士康击败众多的竞争对手，成为全球规模最大的电子产品代工生厂商，并为苹果、三星等国际品牌代工。
不过随着近十几年来我国人口出生率的不断降低，以及社会生活水准和薪资水平的提高，现在愿意去富士康这样的企业工作的年轻人越来越少了。虽然富士康的薪资水平不低，但往往需要三班倒做工，旺季还需要时常加班，淡季却想方设法让你走人。再加上富士康这类代工厂的一线工人几乎没有升职的可能性，也很难学到有用的东西，导致一部分年轻人宁可在普通企业拿两三千元的薪水，或者去送快递、外卖，也不愿意到富士康打工拿五六千元的“高薪”。所以现在富士康正在逐步将一部分生产线迁往印度等新兴国家，比如小米、OPPO等国内手机厂商的印度生产线也已经先一步开工了。这两年印度发展的十分迅速，再加上当地政府给予了愿意在印度办厂的企业不少优惠政策，所以很多手机品牌都将印度视为仅次于中国的第二大市场。实际上，印度也正在依靠人口红利，走中国的老路。
虽然由于文化水平的普及程度，当地劳动者的生活观念等因素，印度劳动者的整体素质仍不及中国劳动者。这也使得众多手机品牌暂时只能把中低端产品线迁往印度，高端产品线以及苹果手机仍然只能在中国生产。但是随着印度经济的不断发展，劳动者素质的不断提升，苹果手机最终实现印度生产的可能性很大。
当然，随着机械自动化和AI的普及，富士康等代工厂也正在寻求使用机器人代替人工生产手机。毕竟机器可以24小时开工，一次性投入之后，维护成本也要比工人薪资划算很多。所以过去那种劳动密集型生产模式原本就是要逐步淘汰掉的，而核心技术才能体现出一个国家的竞争力。印度想要取代中国成为“世界工厂”，现在来看难度很大！
市场指向型。
制造手机是为了售卖赚取利润，所以是市场指向型。市场指向型是指某些产品不易运输的行业（如硫酸），或随时需根据市场需求变化调整产品的行业（如日用品工业），区位多靠近销售市场。在诸多的区位因素中，某种工业的区位选择所要考虑的主要因素可能只有一个或少数几个，那么，这类工业的区位选择则以其主导因素为指向，形成不同的指向型工业。主要有以下五类：原料指向型工、市场指向型、动力指向型、廉价劳动力指向型、技术指向型。
