你只知道阿里巴巴故事的中国部分，而《阿里传：这是阿里巴巴的世界》会完整呈现故事的全部。波特?埃里斯曼是阿里巴巴创业时期为数不多的外国高管。2000年至2008年，他在阿里巴巴担任副总裁。本书记录了作者在阿里巴巴8年的创业经历和商业知识，以及与马云、蔡崇信、关明生等早期阿里巴巴团队并肩工作的故事。
今天，第一管理学派给大家推荐的这本书是 《阿里传：这是阿里巴巴的世界》 。这本书将揭阿里巴巴背后不为人知的故事，讲述一个老师和他17位朋友从不为人知到克服重 重困难，一步步建起这个正在改变全球商业格局的电子商务巨人。
作者认为，阿里巴巴的成功经验和模式是可以复制的，阿里巴巴曾经犯过的错误，走过的弯路，我们也可以绕行不再犯同样的错误。他希望通过这本书启发更多的创业者、企业家、团队领导以及每一位走在路上的人。当其他竞争对手一个个倒下，阿里巴巴却能取得成功，其中的原因的是什么？阿里巴巴的崛起是我们这个时代最引人入胜且最具学习价值的商业故事。
一、 当问“为什么不是你”时，记得加上“为什么是你”
书的第一章，“为什么是马云？”，借助作者和出租车司机之间的对话进入主题。用司机的话说，马云的成功是由于运气和有利的条件。对于这一分析，提交人没有反驳，因为他问了
看到这位英语老师和团队在组建公司的过程中所付出的艰辛:在最初阶段，他们仍然充满激情的演讲和宣传，坚信只有三个听众的未来会更好；当公司处于组织混乱时，他们被煞费苦心地解雇了；他们反对易趣的主见；他们坚持收购雅虎中国的原则；他们反对百度的搜索引擎等等，很难找到纯粹的运气。
有时候，当我看到别人用英语流利地交流时，我常常羡慕“我希望是我”，但不幸的是我忘记了。现在也许是时候多问问自己:“为什么是你？”“为了完成一个目标，完成一件事，做那些事，读完那些英语书后，我仍然半途而废”。
二、 对培训人来说，对一名学生和对五十名学生的授课态度是一致的
在该书的第五章“只有三个听众的演讲”中，讲述了作者和马云在欧洲介绍阿里巴巴的演讲故事。在最初有500个座位的大厅里，只有三位听众就座。当他们惊讶地再次确认自己没有走错展厅后，马云仍然热情洋溢地发表了演讲。
对于从事培训的人员来说，这种现象可能更令人感动。有时同一道菜可能会挤得水泄不通，还会出现上面所说的“只有三个人”的情况。许多学员自然容易调动气氛，有利于小组互动和分配，分享者可以愉快地完成项目。有时，当只有几个人坐下来时，不可避免地会产生“只是谈论它”的想法，从而拖延听众的时间并失去自我成长的机会。
三、 坚持该坚持的，守住原则
曾经在网上看到“阿里巴巴收购雅虎中国”的消息。在收购过程中有这样一个插曲:在双方即将达成交易的最后时刻，雅虎坚持要把新公司的名称改为“阿里巴巴-雅虎”，而阿里坚持自己的原则，把作者召回上海。当作者第一次登陆上海时，雅虎作出了让步，一封电报将作者送回北京。最后，双方达成了协议。他们坚持原则令人惊讶。“在现实环境中，自由成长仍然很难。”或者诱惑，或者压力，或者妥协。
四、 跨越式发展，个人多领域学习
正如书中提到的，阿里巴巴的经验证明，整个经济体系也可以实现跨越式发展。这相当于多学科学习。近年来，一个非常流行的词是“斜杠青年”，意思是除了自己的工作之外做其他事情来创造个人知识产权。古典老师经常谈论创造“超级个人”。今天，随着快速的发展，我们需要有多种能力，比如说，交流，动手，移动等等，这样我们才能有更多的机会欣赏自己。
五、 向竞争对手学习，以他人的 长板 补自身短板
作者在书中提到，向竞争对手学习不仅仅是抄袭，而是为客户提供新颖的产品和服务。此段文字得重心落在“向竞争对手学习”上，有人的地方就有江湖，江湖之上不缺高手间的过招。在古装剧中，高手过招的结果有两种：一种既生瑜何生亮，一种英雄惜英雄，二者把酒言欢相互切磋。工作中团队之间的竞争也应该基于学习彼此的长处来弥补自己的不足。
结语
这是一部阿里巴巴的成长纪念册，更是一部关于企业管理、关于商业模式创新的案例分析式教科书。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
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阿里巴巴的创业历程
一、1999年3月10日由中国互联商网业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。
二、2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。
三、1999-2000年，阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。
四、2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利。
五、2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。发布在线支付系统—支付宝。
六、2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。
七、2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网。
八、2007年，一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。 十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。网络广告平台阿里妈妈。
九、2008年，六月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。九月：阿里巴巴集团研发院成立。
十、2009年，七月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 。八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 。作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务。九月：成立阿里云计算。
十一、2010年，五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。十一月：淘宝商城启动独立域名。
十二、2011年，六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。
十三、2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位 。六月：阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市 。七月：阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。
扩展资料
电商巨头阿里巴巴集团在美国首次公开募股（IPO）举行的首场路演以火爆开场。这与15年前阿里巴巴在资本市场遭到的冷遇形成强烈反差。
据报道，按照公开定价区间，此次融资额最高可达240多亿美元，有望成为美股有史以来最大的IPO。从无人问津到门庭若市，阿里巴巴集团演绎了一段商业传奇。
作为一家创始于“中国创意”、根植于“中国需求”、仰仗“国际融资”的企业，它今日的成功体现了创新、技术和资本的完美结合，而根植于中国这片广阔的市场以及搭上中国改革的快车更是这家企业实现快速发展的重要因素。
创新，在当今许多人看来就是科技上的硬突破，然而又有多少企业，死抱着硬创新中上万的专利走向没落？柯达、诺基亚、摩托罗拉……名单还在不断拉长。
其实，阿里巴巴不少小玩闹似的创新，核心技术都是现成的，并非大突破。只要开发者根据用户心理需求，加以创新利用，就会变得竞争力十足。这样的创新，何乐而不为？正如阿里巴巴集团创始人马云所说：“活出来的才是好技术。创造社会价值，让无数人受益才是好技术。”
互联网技术为阿里巴巴这样的新兴企业腾飞插上了翅膀。阿里巴巴兴业之初的上世纪九十年代末，互联网技术及其商业应用在中国尚处于起步阶段。线上经营的特点使阿里巴巴得以超越实体店的种种局限，轻装上阵，集中力量做强技术与渠道。
于是，同一时期中国商界上演了戏剧性一幕：当家乐福、沃尔玛等国际零售巨头凭借强大的资本实力和公关能力鲸吞蚕食大型零售卖场之际，阿里巴巴等电商却在润物细无声地缔造和经营一个由万千小微构成的线上商业帝国。
马云及其企业对互联网技术有着深刻的理解。在他看来，互联网不仅仅是一种技术，一种产业，更是一种思想，一种价值观。
它比以往更为开放，更懂得分享，更懂得承担责任，更是透明。所以它是一种价值，是一种文化。他坚信这种先进的价值体系、先进的文化、先进的产业技术，一定会引领未来。
阿里巴巴今日的成功归于中国创业者开拓进取的创新实践，归于国际投资者的精明与远见。但更重要的是，它借助于市场力量、中国需求和创新精神的巨大能量，与中国市场经济繁荣、中国需求不断扩大、营商环境优化的机缘与必然紧密地联系在一起。
当前，中国决策层正大力推进简政放权改革，先照后证试点，取消或下放行政审批事项，减轻企业税费负担，减少实体经济的融资成本等改革措施。其目的，就是为了让中国经济容纳、滋养更多像阿里巴巴一样的创新型企业，破除一切不必要的体制束缚，鼓励技术创新、组织创新、管理创新。
正是看好中国广阔的市场前景，马云决定把企业重心仍然放在中国。马云和其他高管在回答有关国际业务扩张的问题时表示，比起海外市场，阿里巴巴仍主要专注于中国业务，中国的网络用户仅占人口的一半，且仅有一半用户进行网购，市场潜力巨大。
阿里巴巴的成功，对中国成千上万的中小创新型企业既是激励，也是梦想。中国政府通过简政放权，对小微企业、新兴产业、高技术产业提供政策和资金上的倾斜，为这些企业和产业发展提供了新的动力。汹涌而至的改革大潮扑面而来，类似马云和阿里巴巴成功的故事仍将在延续。
参考资料:百度百科?阿里巴巴集团?、人民网?阿里巴巴成功背后的启示
