创业，开店，都是好事！ 务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。 创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念！ 对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。 1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！ 韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。 南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。 2.使投资资金价值最大化。 所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。 3、充分的利用资源 . 虚拟经营：企业资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。 以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。 我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。 4.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！ 不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言 -哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的， 史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！ 创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就能减少许多盲目的努力! .还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误. 最后还是要提醒你一句： 投资有风险，创业多艰难！ 当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。 要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。 种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气啊！ 而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。 祝你成功！事业一帆风顺！
不得不说，曹老在创业过程中遇到的雷、迈过的坎，是每一个创业者都可能遇到的。向曹老学习，也许，就能少踩一些坑。
1.政策不支持很可怕。 曹老15岁时，就陪同父亲贩卖烟丝，但在那个“革命”的年代，是不允许自由买卖商品的，抓到就会当投机倒把论处，轻者没收，重则收押，游街示众。果真，曹老的父亲被当地的工商局抓了现场，烟丝被收缴，自行车也被牵了去。对于创业者，政府不允许，政策不支持，是没有前途的。如果破了法律法规的底线，就更是得不偿失。
2.承诺靠不住很可怕。 见曹老到江西贩卖白木耳收益好，公社一位干部要入股，不过是不出钱的干股，并承诺当“保防伞”，但当货钱被扣，却称得了“神经病”。有时，我们错把信任给了不该给的人，成功了、赚钱了皆大欢喜，失败了、赔钱了却翻脸不认账。
3.照抄照搬很可怕。 曹老筹建了高山异形玻璃厂，但一切都模仿国营企业的管理条例，人浮于事，为后来的亏损埋下了伏笔。商业模式、治理方式等，就如同世上没有两片相同的的树叶，需要符合国情、适合自身，通俗说就是要“接地气”。
4.用人不当很可怕。 创业初期，经过一年多的试生产，但成品率低下，生产不出合格的玻璃，厂长也走马灯似地换，原因是用错了技术人员，不懂装懂。21世纪什么最贵？无疑是人才。对于一个早期创业者来说，找对一个人才会少走很多弯路。而对管理人员，则更多地需要依靠自己培养。
5.赏罚不明很可怕。 “大锅饭”体制下工资都是固定的，基本都是干多干少一个样，干好干坏一个样。曹老大刀阔斧地改革，推广管理会计制度，实施绩效考核，改进工资结构，调动了员工的热情，承包了4个月就扭亏为盈。
6.流言蜚语很可怕。 曹老创办的企业从无到有、从小到大、从弱到强，是伴随着流言蜚语一步步成长起来的。每到融资、扩张的关键时候，都会吹来一股“妖风”。但有时坏事会变成好事，按曹老的话说，是“被逼成富豪”。流言蜚语往往止于智者。只要心中无怕，就可以“任凭风浪起，独坐钓鱼台”。
7.得罪小人很可怕。 社会 本是江湖。无论贵人，还是小人，都是来渡自己的。关键在于，清者自清。曹老被小人多次中伤，但都予以了有力回击，反而成就了自己的美名。尤其在原则面前，曹老从未向小人妥协，反倒是有理有据地进行斗争。有的小人被上级调离，有的小人被调教成了忠臣。
8.选错合伙人很可怕。 共富贵易，共患难难，这是生意场上的“人性”。在初创期，每一次遇到坎坷，每一次听到流言，曹老的合伙人、一些股东都选择了明白保身，选择了退股，把所有的压力和责任都甩给了曹老。不知道今天，这些人是否会后悔当初的选择？
9.观念落后很可怕。 一个地方由于地域的关系，发展相对落后，这些对于一个想展翅高飞的企业并不可怕，真正可怕的是思想观念的落后。正如，改变命运的，恰恰是自己的认知。
10.官员插手很可怕。 曾几何时，曹老也经受了说了不算的阵痛期，一些关系户插手工程项目，但出现了延误工期、项目不达标等问题，甚至被无理强判违约等问题。曹老给自己定的准则是，“尊重所有官员，但保持等距离；一起吃饭可以，但仅限于吃饭，绝不涉及财物往来”。
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