每个人心中都有一个创业梦，很多人都苦于无从下手。为此，查字典范文大全小编特意为读者朋友们整理了关于syb创业计划书范文和材料，希望对您有帮助。
目 录
一、企业概况… 2
二、创业计划作者的个人情况… 2
三、市场评估… 3
四、市场营销计划… 5
五、企业组织结构… 6
六、固定资产… 8
七、流动资金(月)… 10
八、销售收入预测(12个月)… 11
九、销售和成本计划… 12
十、现金流量计划… 13
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型(选择一项并打■)：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)：
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
竞争对手的主要劣势：
本企业相对于竞争对手的主要优势：
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
四、市场营销计划
1。 产品
产品或服务主要特征
2。价格
产品或服务成本价销售价竞争对手的价格
折扣销售
赊账销售
3。地点
(1)选址细节：
地址 面积(平方米) 租金或建筑成本
(2)选择该地址的主要原因：
(3)销售方式(选择一项并打■)：
将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商 □批发商
(4)选择该销售方式的原因：
4。促销
人员推销 成本预测
广告 成本预测
公共关系 成本预测
营业推广 成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成
□个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟定的企业名称：
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：
职务 月薪
业主或经理
员工：
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
企业的法律责任(保险、员工的新酬、纳税)：
种类 预计费用
合伙(合作)人与合伙(合作)协议：
内 合伙人
容
条款
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
1。 工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称 数量 单价总费用(元)
供应商名称地址电话或传真
2。 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称数量单价总费用(元)
供应商名称地址电话或传真
3。 办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称 数量单价总费用(元)
供应商名称地址电话或传真
4。 固定资产和折旧概要
项目价值 年折旧(元)
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合计
七、流动资金(月)
1。 原材料和包装
项目数量单价总费用(元)
供应商名称地址电话或传真
2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
项目费用(元)备注
业主的工资
雇员的工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计
八、销售收入预测(12个月)
销售情况 月 份
销售的
产品或服务123456789101112合计
(1)销售数量
平均单价
月销售额
(2)销售数量
平均单价
月销售额
(3)销售数量
平均单价
月销售额
(4)销售数量
平均单价
月销售额
(5)销售数量
平均单价
月销售额
(6)销售数量
平均单价
月销售额
合计销售总量
销售总收入
九、销售和成本计划
金额 月份
项目123456789101112合计
销售含流转税销售收入
流转税(增值税等)
销售净收入
成本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
原材料(列出项目)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
总成本
利润
税费企业所得税
个人所得税
其他
净收入(税后)
金 额 月 份
项目123456789101112合计
现金流入
月初现金
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金(A)
现金流出
现金采购支出(列出项目)
(1)
(2)
(3)
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备
其他(列出项目)
税金
现金总支出(B)
月底现金(A-B)
十、现金流量计划
如何做个家电经销商
做家电清洗到底选择加盟还是自己创业？首先说为什么要加盟，大部分人选择品牌加盟是因为所加盟的品牌本身就存在着被大众认知的效应，更重要的是因其有成功的运营经验，并在选址及同行调研时分析的更为透彻，反之，自已做创业则会有一定的风险存在。
这里需要抓重点“品牌效应”“运营经验”和“市场调研”这是做加盟的优势所在，我们分析一下这三点在家电清洗行业或者说家政行业到底适不适用。
品牌效应先说品牌效应，品牌效应官方说法是指由品牌为企业带来效应，他是商业社会中企业价值延续，在当前品牌先导商业模式中，意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报。 树立企业品牌需要企业有很强的资源统合能力，将企业本质一面通过品牌展示给世人。可以通俗的例子，两件一模一样的衣服，一件名牌一件杂牌，同价位下人们肯定会选择名牌这就是品牌效应，但是放在家政行业显然不合适，因为目前在中国并没有一家特别出名，特别有影响力的家政公司做加盟，一些大的家政公司更是根本不屑于去做加盟，因为他们非常的爱惜羽毛。而且做家电清洗的核心是技术，技术的好坏决定了成功与否，与品牌并没有多大关系。
市场调研再说运营经验和市场调研的问题，任何一个公司都需要运营经验和市场调研，对于小白来说，这一点无疑是最难的。但是家电清洗是个例外，家电清洗行业卖的不是产品，而是服务，只要服务质量好，订单就会源源不断地找过来，根本不需要什么运营经验，而那些加盟公司在这方面的那些所谓的经验，不过是做做简单的地推发一些广告罢了。
所以我还是推荐如果做家电清洗的话还是自己创业最好，加盟真的没有必要，那些所谓的加盟公司赚的是加盟费，比技术和正规的加盟公司比起来还是差了很多的。
说到底家电清洗是一个蓝领职业，既然做蓝领最重要的就是技术，其次是订单，作为一个在家电清洗行业摸爬滚打了十几年的老师傅，以上就是我对家电清洗行业选择加盟还是创业的观点。
家电行业什么生意可以做,
我也是初创业的家电经销商，不过已有两年经验，希望对你有帮助。
1、必须有合法的资格，即国家部门颁发的执照要齐全；
2、地方选取比较重要，需要大小合适，人流量较多的地方，最好是与超市、家装市场一起；
3、产品选取，必须有一批具有市场名气的知名品牌，例如海尔、美的等，其次需要一些自己发掘的利润型产品，但是品质是关键；
4、人员配备，需要有简单维修、安装能力，送货上门能力等基本配备；
5、进货渠道选择，找名声好的代理商，或者直接从厂家进货，但是由于家电市场比较成熟，不要因为便宜而急着压货，销售引导进货；
6、财务控制，进销存的控制非常重要，保证良好的进销存，同时做好滞销管理，避免库存积压；
7、促销，多学习国美、苏宁、五星等大家电卖场的促销手段，促进名气、销量的上升；
8、关系，与各厂家、代理商、其他经销商等圈内人士保持好关系，这样门路更多。
也就讲到这里了。
国美电器这家企业创业时抓住了或希望抓住市场上的什么商业机会
大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。
小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长
1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。
3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。
我的看法和我的做法是：
1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量。
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……
7、开源节流！
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！
9、付出比别人更多的努力!
疫情到现在都没有找到工作，比较火的家电清洗创业靠谱吗？
国美创业时期适逢国家改革开放时期，国美抓住了改革开放的浪潮，从售卖进口电器开始。1992年，珠市口100平米的“国美电器店”早已发展为大型电器商城，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。
到1993年时，已经发展至五六家国美电器连锁店，而黄氏兄弟的财富增长后，因为经营理念的不同，黄氏两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。之后，黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展、扩张。
1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。
扩展资料：
新时代国美的转型
国美意识到了转型的重要性，在新零售浪潮来临时想抓住转型的机会，建立了国美APP、门店、美店三端合一的平台，以此来激活业务。
此外，国美电器还与拼多多展开了更进一步的合作，据了解，国美会将“家·生活”供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多，全量商品将上架拼多多。
随着互联网的兴起，线下平台拥抱线上，比较明显的便是国美的老对手苏宁，在渠道融合发展的道路上不断投入。国美虽然也提出过线上、线下融合的举措，推出国美在线等，但是在进展方面看起来并不迅速。这从2019年财报中线下仍是其收入的主要来源应该就不难看得出来。
家电到新零售转型效果甚微。国美意识到了转型的重要性，在新零售浪潮来临时想抓住转型的机会，建立了国美APP、门店、美店三端合一的平台，希望以此来激活业务，但就目前来看转型效果不明显。
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
