创业公司除了找钱之外，最重要的任务就是找人了。在公司发展的每个阶段，其实对找人的要求和方法都不尽相同，并且有所区隔。
在公司初创时期，需要寻找合伙人，要寻找与你志同道合的朋友合伙，搭建公司核心的文化与价值观；有了合伙人后，就要开始搭建团队，寻找对你和公司有信念的员工，确保公司有效运转，公司发展壮大后，需要招募“牛人”，进行团队迭代，让公司稳步发展。
我们分别来具体的阐述一下这几个阶段。
第一阶段是寻找合伙人，这里我们首先要确定是否一定需要合伙人的事，虽然有很多不同的理由和结论，但是有合伙人合干会比你单独干发展更加快速这个结论一定会得到普遍的认同。所以，合伙人是创业公司核心，不需要太多，可能就几个人足矣。而且初创阶段，我们也只能在周边的圈子里找找，合伙人什么样的能力和状态其实就取决于你当时的状态。
合伙人之间的关系没有统一的模式，我们常说找合伙人一定要更创业者能力互补的，而绝大多数的创业者也是遵循这个定律在寻找合伙人。一个坚实的合伙人关系，是奠定整个公司组织发展的精神核心，那么到底是志趣相投更重要还是能力互补更重要？肯定很多人的答案是能力互补重要。但其实，相互喜欢比什么都重要，尤其是最开始的核心团队，彼此一定要足够相互喜欢。
阿里有句话叫“相同味道”，阿里招聘员工很重要的一条指引就是"寻找那个味"，味道是什么？就是志趣相投，遵循共同的价值主张，在文化上形成强烈认同，真心的喜欢这个团队，一起向前。这是一个理想的状态，在这个状态下，互相之间可以欣赏，以共识和相同的爱好为基石，互相信任。信任是合伙人之间的必要条件，合伙人之间就像婚姻，争吵不可避免，但你们要确保不会因为争吵就决定就此散伙，唯有互相信任的基础才能支撑。所以说相互喜欢比能力互补更加重要，当然两者兼而得之，那就是创始人天大的福气了。?
所以合伙人很难找，你们因为创业成为一生的挚友，你愿意和他一起做事情，哪怕这件事最终没有成功，也不会觉得遗憾。
有了合伙人后，大家就开始找初创时期的员工了。很多人在找初创员工的时候，都希望找“最好的人”，不过这个想法也只能是想想了，因为现实是在这个阶段，你既没钱，也没有品牌，生死未卜，最好的人凭什么选择你？在这个阶段，能找到愿意跟着你一起干的人就不错了。如果是找合伙人，要找你相信的人；而找初创员工则是相反的标准，要找相信你的人。
初创时期的员工，其实“笨”点也没有关系。事实上，你如果找那些最好的人，这些人会在初次见面后和你进行充分的论证，会指出各种问题并指点江山，当你一切还是雏形的时候，你是很难去告诉他这番事业一定靠谱，从对方角度来看，也很难被说服。这些人本身可能拿的是高薪，也在一定的位置，对于新的机会，他们是抱着审视的角度在看，所以在初创阶段，你找这种人会耗时耗力并且没有结果。
这是一种很消极的状态，还浪费了大量的时间。所以，在初创时期还不如不找这样的人，寻找那些简单的、愿意相信你的人反而更好。初创公司的事业未来如何，可能创始人自己都说不清楚，但是有人觉得这件事挺好，愿意相信你，或许他不够优秀，但这些都不重要，在初始阶段，最应该做的是尽可能的凝聚相信你的团队力量。哪怕你们的创业最终是错的，但因拥有一帮狂热的追随者，相信并且跟随，整个团队也会呈现出一种“味”和“状态”，这种状态比牛人团队要“高尚”的多！
未完待续。。。。
1972年乔布斯高中毕业，这一年他进入里德学院读书，在这里他读到一本书《禅者初心》，所谓禅者的心，应该至始至终都是一颗初心，只有这样，才能忠于自己，对众生慈悲，没有卓越的自恋，也不会有真正的爱人之心。书中有这样一句话：“做任何事，其实都是在展示我们内心的天性，这是我们存在的唯一目的。”这句话对乔布斯的触动特别大，终其一生，他都在实践这句话。纵观乔布斯的一生，不管是做公司战略，还是选择人才、设计产品，甚至面对死亡一次又一次的挑战，乔布斯一直都是在追随他的心。
乔布斯的回答是：“真正的修行并非一定要跑到深山老林里坐着，但一定要找到自己真正热爱的事情，可以把身心灵融入其中，忘掉头脑中的我，体验到自我的成就感，这才是真正的修行。就比如我自己，真正热爱的事情是创造可以传世的公司，打造伟大的产品，让世界更加美好。”
对于乔布斯所说的“忘我”状态，我无比的认同，在这样的状态里，你是全然开放的，是抱持的，是接纳的，是喜悦的。你对自己的能力感到骄傲，你对产生的成就自己也会感到无比的惊叹，但你也清楚地知道，这样的结果并非自己的能力，在整个工作的过程中，你感到有如神助。就像NBA华人球星林书豪在尼克斯队掀起超级“林旋风”时所说：“我是在为上帝打球。”就像迈克尔杰克逊在自己的表演可以影响数亿的生命时所说：“我在跳舞时感觉不到自己，只能感觉自己只是一个通道，是上帝想要表演，只是借助了我来表达而已。”
这些人在工作中，在人生巅峰时刻，都有一个共同点，他们都觉得“自己”消失了，时空也消失了，老虎伍兹在打球时，除了球和球洞其他任何事物都感受不到，也无法让他分神，并且他看到球洞无比的大，球杆挥动的整个过程，包括推动球飞起到进洞的整个过程，都变成了慢动作，伍兹看得清清楚楚，无比真切，在别人看来一秒钟，在他面前是很慢慢的过程，整个过程他体验到高维的快乐。
被称为经营之圣的稻盛，亲手创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业，在78岁高龄的时候，日航宣布破产了。在破产不久，稻盛受邀出任日航董事长，仅仅用1年时间，不仅扭亏为盈，还创造了日航创业60年 历史 中的最高利润纪录，这个利润在全世界727家航空企业中遥遥领先，利润率全球第一名，并且连续5年。5年后，稻盛离开日航，日航依然是高效益企业。
稻盛为什么有如此神力，可以化腐朽为神奇？同样，稻盛也是一个每天静修冥想的修行人，他的神力从何而来？
要弄清楚稻盛的经营智慧，就要从稻盛的少年说起，中学升学考试失败后，稻盛又感染了肺结核，这个病在当时是不治之症。死亡彻底将他击垮，在他卧病在床等待死亡的日子里，有一天，邻居阿姨送来了一本书给他，正是这本书救了他，这本书叫《生命的真相》。在稻盛最绝望的时刻，《生命的真相》拯救了他，书中写道，我们的内心是一颗巨大的磁石，人生的所有遭遇都是这颗心吸引来的，我们要做的就是要回到本心，我们想要生活在什么样的世界中？当我们为这样一个理想世界奋斗的时候，生命便有了意义，就会到达忘我的境界，这个状态下的你，是连接宇宙能量的，吃饭睡觉上厕所都忘记，更不会有病痛。
稻盛在了解“生命的真相”后，身体很快神奇地恢复 健康 ，投入到自己的学业中，后来考入鹿儿岛大学。从学校毕业，进入一家老是迟发工资的破公司，但稻盛把全部精力投入到工作中，在这种忘我的工作状态中，他体会到自己那颗初心的快乐。
27岁的稻盛创建京瓷，只有7名小伙伴，非常困难，没有资金，连办公室都租不起，但稻盛把全部的热情投入到工作中，体验到那个无所不能“真我”的存在，在很多条件欠缺的条件下，稻盛犹如神助，在没有设备仪器的情况下，稻盛用身体当做恒温器来使用，竟然做出了非常先进的产品。
创业过程中遇到无数的困难挫折是正常的，作为创业者，你的状态，你的初心是扫除一切障碍的最好武器。在经营企业中，经营之神乔布斯，经营之圣稻盛都强调遵从初心，净化自己的内心。只有这样的人生状态才是最有创造力的，也最凝聚人心。
经常遇到有人给我讲，某某老板变质了，忘记了自己的初心，忘记了自己的承诺，变得狂妄自大，不可一世。最近有朋友说，某某鸭脖公司董事长，在公司上市前，很谦和的一个人，上市之后，变得目中无人，一起创业的公司元老也纷纷离开公司。在我看来，这样创业者并非是变心，现在的状态才是真实的他，原来只是受制于外部条件压抑了自己，看起来好说话，其实脾气很坏，只是忍住了没有爆发而已。我们千万不要认为人性如此，男人有钱就变坏，不是有钱变坏，是有钱才放飞自我。这样的创业者，从来没有明白“生命的真相”，成功只是偶然，失败是他们的必然。
创业者最好的状态是活在一个全然开放的通道里，创造是一个浑然天成的过程，而非刻意为之。所有的决策都是灵光乍现，犹如神助。所有的挫折只是表面现象，他们的内心是充实而喜悦的，所有的精力都集中在如何创造一个更加美好的世界，这样一个世界是希望自己见到并乐意生活其中的。当一个做快餐的创业者，告诉你自从做了餐饮再也不敢在外面吃饭的时候，你的感受是什么？就算他已是富可敌国的上市公司董事长，你会崇拜他吗？不会，你会觉得他好可伶，他创造了一个人间地狱，让自己活在地狱之中，他的人生有何成就可言？有喜悦可表？
把我们的生命投入到最渴望的美好事情中去，把有限的生命燃烧起来，体验到无穷的无法用语言描绘的快乐，在那样的人生状态里，你会流泪，是喜悦和幸福的泪水，你觉得此刻死去，已了无遗憾，你成就了“真我”。
在写这些文字的时候，我没有去想去思考，只是任由自己随意写，有些人的名字我并不熟悉，像林书豪，为什么会突然乍现在我脑海里，可能就是专注而放松的状态呈现出来的。在创业的路上，在创作的过程中，我们投入全部的精力，获得高我的创造力，非常重要。在做内动力咨询公司和诚公鸟软件公司两个完全不同行业的时候，困难是非常多的，但我在过程中是轻松的，这是因为我认为最好的创业状态是放松而专注，即是为了自己热爱的事业达到忘我的工作状态。希望每一位创业者都能清楚自己的初心，知道自己想活在怎样的一个世界中，为这样一个世界我愿意穷其所有奋斗终生，至死不渝！
