第一件事：做准备
因为机会是留给有准备的人，你要积累创业条件、能力、知识、财力。
第二件事：找到好的创业项目
请记住，找到一个好项目，你创业就成功了一半了。所谓选择大于努力，站在风口上，猪都能飞，就是这个道理。
第三件事：选择合适的模式，用来搭建一个平台
学会股权分配，决定了你创业能走多远，学会商业模式，决定了你创业规模能做多大，最好的创业模式，当然就是平台模式，所以，当下最好的模式，就是做社群、做平台、做私域电商，做短视频内容电商。
第四件事：设计创业行动路径图
无规划，不创业，中国人讲究谋定而后动，就是这个道理。盲目创业，失败的概率非常高。
所以，你要有一个完整的创业计划书，如何写商业计划书
第五件事：启动资金
你是使用个人资金，还是向朋友借，又或者是找天使投资人，很多人盲目去融资，自以为钱越多越好，其实是不正确的，关于如何融资，可以参考下面这篇文章：
第六件事：打通人脉，创业走直线
所谓人脉有多广，创业之路就有多宽，人脉力=创业者的竞争力，拓展好你的人脉圈，效益就会像滚雪球一样。
第七件事：选拔人才
创业者必须要学会的人才招聘技巧，比方说如何筛选应聘材料，很多时候，HR并不清楚自己的企业需要什么样的人才，只有创业者自己心里清楚，还有的时候，选拔人才的标准不能太僵硬，要有弹性，面试这个环节也很关键，可以说面试是招聘员工最关键的一环，一定要精心设计一些面试的内容，避免测试项目不全面，试题范围狭窄，内容缺少针对性、难度不适宜、测试方法简单或不对路等。尽量不要“看走眼”。
第八件事：构建一对一的营销渠道
首先，你要设计一个可控的营销渠道，只有找到好的渠道，才能卖出产品，还有一种思路，就是针对客户需求，来设计营销渠道，请记住，营销一定要以客户为核心，创业者在初期也要与客户结成伙伴关系，这一点，蒋老师会在后期的课程详细给大家讲述，一定要注意后期的用户反馈，因为客户的每一天反馈，都是你提升服务的宝贵意见。
第九件事：创建自己的企业文化标签
企业要强大，文化必须先行，经营企业的本质，其实就是经营企业文化，我们没有办法统一每个员工的梦想，但是可以统一每个人的价值观，做到同舟共济，要让员工感受到家的温暖。
创业有很多东西要准备的。
1，思想上
脑海里不要光想着创业就一定会成功，要有创业失败后的思想准备，从一开始就要预估风险，要进行沙盘推演，因为任何事情都是有成功和失败两方面。
你还要分清楚创业和做生意的区别。
2，心态上
创业不能凭一时的感情用事，而是要趋利避害，说到底生意的本质就是要低买高卖。
能赚取中间的利差，追求利润的最大化，有时其宅人就会说你不近人情，但也只有不近人情才有可能赚得了钱。
创业不是开玩笑做游戏。
3，行动上
创业不是靠喊口号，而是要坚持不懈的努力，要有不屈不挠，打不死的小强精神。
从点点滴滴做起，按步骤行动，而不是指手画脚从一开始就摆高高在上的姿态。
要身先士卒，行动是决定了创业成功与否的关键因素。
4，能力上
创业不是说你有钱去开个店，开个公司，就一定会创业成功。
包括你是不是具有领导能力，是不是具有财务能力，是不是法律知识，是不是具有销售能力等等。
如果都不具备，那你就回去打工，因为创业失败的几率很大，现在基本上是20%的成功率。
5，项目调查
创业开始前期就要做好项目整体规划，做好市场调查，包括有什么优势，会有哪些风险等。
还要做好行业分析，资金准备，人员组织，团队建设等等。
要搞清楚做多大的规模，创业的格局是什么？是开店？开公司？做工厂？这些都要根据所拥有的资源来决定的。
总之创业准备是一门综合性的学科。
不是靠看了几本创业的书，就觉得自己就已经会创业，实践永远是检验创业的标准。
你可以多花点时间作好准备，然后才去创业。
