红黄蓝集团有限公司成立于1996年9月，2001年晋升为全国无区域集团，是国内集设计、生产、销售、品牌运作为一体的专业儿童服饰企业集团，年产童装1350万套（件），拥有“红黄蓝”和“金少爷”两大品牌。
红黄蓝集团是国内童装行业龙头企业，拥有浙江温州和绍兴两大生产基地，在上海、杭州拥有对外贸易和资本投资子公司。红黄蓝总部位于浙江永嘉工业区，担负着管理总部及运作红黄蓝品牌的职责。在袍江工业区斥资超亿元建成的120亩大的红黄蓝绍兴分公司则是中国乃至亚洲最大的专业童装出口基地。它依仗邻近柯桥这个全国最大的轻纺城的地域优势，主动融入以上海为中心的“长三角”经济圈，实现快（快速反应）、专（专业化经营）、大（规模大）、高（生产档次高、产品附加值高）的经营模式，积极参与更高层次的国际贸易竞争，打造亚洲童装业的航空母舰，实现品牌的国际化。
历经十载，红黄蓝在生产能力、产品研发能力、市场占有率、出口创汇等方面位居国内童装业前列。同时，集团在全国建立了完善的专卖营销体系，拥有500余家专卖店（柜）；产品还远销欧洲、北美、中东等地区，深受国内外客商的青睐。此外，红黄蓝先后荣获童装业首批“国家免检产品”，国家服装质量最高等级“优等品”，“中国十大童装品牌”，“中国名牌”，“中国驰名商标”,服装行业首家销售收入、利润双百强童装企业等荣誉；并顺利通过企业标准化良好行为和测量管理体系AAA级认证。同时，红黄蓝受邀作为全国童装制造商代表参与中国童装行业标准《FZ81003-2003》与《婴幼儿服装及服饰》标准的制订。在2008奥运年到来之际，红黄蓝成功进入奥运童装特许生产商行列。
自2006年起，红黄蓝集团就与世界时尚趋势顾问机构——法国carlin（卡琳）公司积极合作，吸收国际设计理念，创造出更具时尚性、国际化的产品。并与意大利2002 ttt sas设计公司携手合作，共同设计2008北京奥运童装。
面对经济全球化，红黄蓝集团将继续大力实施名牌战略，深入实施“内销出口、齐头并进”策略，立志将企业构建成童装业的“航空母舰”，为创世界驰名儿童服饰品牌的目标而努力奋斗！
高端幼儿园加盟品牌有哪些推荐？
根据稍早前红黄蓝上市的招股说明书显示，公司成立于1998年成立于北京， 专注于0至6岁范围，是我国早期教育机构，目前则是国内营收规模最大的幼儿教育服务商。
据悉，红黄蓝最初从一家亲子乐园（play-and-learn center）开始起步，2001年以“红黄蓝”为品牌将业务拓展到幼儿园（kindergarten）运营。
目前已建成覆盖国内30个省级行政区、307个县市乡镇的幼儿教育服务网络，包括80家直营幼儿园、20463名在校幼儿，以及175家加盟幼儿园、8个直营亲子乐园和845个加盟亲子乐园。
红黄蓝的主要收入来自直营幼儿园的学费，其次才是特许加盟费，以及旗下‘竹兜’开发的教育产品。
财务数据显示，2014年至2016年，红黄蓝营收规模从6506万美元增至109亿美元，对应复合年均增长率为292%，显著高于幼儿教育市场同期的平均增速175%。2017年上半年，营收则为6434万美元，较去年同期增长3093%。
股东层方面，红黄蓝联合创始人为公司董事长曹赤民和史燕来，并分别持有公司236%和135%股份。
不过，红黄蓝第一大股东为Liang Meng（汉译：孟亮），其持有股份比例高达301%。根据此前的媒体报道，Liang Meng为上海籍人士。
根据招股说明书透露的信息，Liang Meng曾在对冲基金D E Shaw & Co（汉译：德邵资本）担任全球董事总经理，也曾在JP Morgan亚太区担任董事总经理等职务。其目前持有红黄蓝的公司为Ascendent Rainbow，有媒体称Ascendent Rainbow隶属于私募投资机构上达资本(Ascendent Capital Partners)。
上达资本官网介绍，上达资本是一家专注于中国市场的私募股权投资管理公司，目前投资的公司除红黄蓝外，还包括宁夏夏进乳品饮料有限公司、大众点评等。
又是红黄蓝，男老师让3岁孩子闻臭脚：幼儿园问题到底出在哪儿？
幼儿园加盟十大品牌都属于高端品牌：
1、扬帆领航生态幼儿园
2、华夏童年幼儿园
3、大风车幼儿园
4、达润世纪幼儿园
5、小太阳幼儿园
6、三之三幼儿园
7、英国牛津幼儿园
8、红黄蓝幼儿园
9、北大青鸟幼儿园
10、小哈佛幼儿园
如果你想选择有核心教育理念的品牌，你可去了解下扬帆领航生态幼儿园。
这其实也是困扰生育的问题之一。
“红黄蓝，多彩人生第一步。”
这是著名幼儿教育机构红黄蓝，给自己打出的口号。
但实际上，红黄蓝混出的颜色，可能是多彩的，也可能是黑色的。
这两天，网上曝光了江西瑞金市红黄蓝幼儿园，一件让人震惊、恶心的事件。
这个幼儿园一个男性工作人员，发了一条朋友圈。
大体内容是这样：
其中，清晰可见，这名男性工作人员的脚，穿着袜子，一直伸到孩子鼻子前。
孩子还被迫双手捧着这只臭脚！
更恶心的是配的那句话：“从小培养m。”
大部分人可能和我一样，不懂这个“m”的意思。
根据网友解释，这个“m”来源于“sm”，sm（sadomasochism）来源于虐待与受虐，m代表masochism，指性受虐者。
后来了解，这个孩子，现在才3岁半。
如果真是这样，不光恶心，让人反胃，更让人愤怒！
根据红黄蓝自己官网的介绍，红黄蓝创建于1998年，目前拥有近1300家亲子园、近400家高品质幼儿园。
2017年9月，红黄蓝在美国纽约证券交易所挂牌上市。
作为这样一家大公司，红黄蓝的处理方式更是气人。
大事化小，小事化了。
这个精髓，现在看起来，红黄蓝把握得相当到位。
看到网上舆论炸锅，红黄蓝很快做了一番“调查”，并且很快给了调查结果：
当然，红黄蓝也给出了“处罚”：辞退这名助教。
同时，他们现在把“锅”交给了公权力部门，“我们正全力配合公安机关的调查取证。”
一波操作下来。
落脚点是“请 社会 各界和家长朋友客观看待网传内容”。
这？
别的不说，园方自己认定，“未发现强迫、虐童或猥亵行为”，是不是恰当？
如果正大光明，为什么要屏蔽家长领导？
退一万步说，真是林子大了，什么鸟都有。
但出现一个不合格、变态的老师，并不是最糟糕的结果。
更糟糕的事情是什么？
是红黄蓝的内部管理机制。
在情况说明里，红黄蓝自己提到“继续强化教师行为规范和师风师德建设”。
但这个“继续”，家长、 社会 公众恐怕是等不起了。
我们简单往前数几年，红黄蓝是一而再再而三出事。
每次受害的无一例外，都是年幼的孩子。
其中，大家最为熟悉的，可能就是2017年的事件。
当年11月下旬，10多名家长反映，朝阳区管庄红黄蓝幼儿园（新天地分园）国际小二班的小朋友，遭老师扎针。
还有家长，提供了孩子身上多个针眼的照片。
后来，查明红黄蓝教师刘某在所任职的班级内，先后使用针状物扎4名幼童。
当时，红黄蓝也言辞恳切地表态说，“痛定思痛、直面问题、切实整改！重中之重就是全面加强安全和师资管理，完善全集团安全管控体系。”
但起作用了吗？
不能武断地说没有。
可是，我们看到，还有差不多的虐童事件，在红黄蓝发生。
其中，极为恶劣的，当属发生在青岛市市北区红黄蓝万科城幼儿园的外教猥亵儿童案。
2019年1月25日，这个幼儿园的男性外教奥斯瓦尔多，在孩子们午睡期间，到教室里，对一名正在熟睡的幼儿进行猥亵。
当年8月，山东省青岛市崂山区人民法院一审判处该名外教有期徒刑五年，驱逐出境。
当然，这次的又是一起。
2017年“扎针事件”，舆论是排山倒海。
但不论如何，红黄蓝仍然是目前全国幼教市场的头部企业。
更有逼格的说法是：纽交所挂牌上市的高端幼儿园。
根源在于，目前幼教市场的供需关系。
现在，虽然 社会 整体上是“生不动”了，但是对孩子教育的投入，却越来越大。
所以，这也导致 社会 对幼教机构的需求不断扩大。
实际上，从1949年之后，中国城市、农村开办了大量公办幼儿园、托儿所，为参加工作的父母提供 育儿 服务。
但在30年前开始，幼儿园，尤其是公办幼儿园，逐渐变得稀缺起来。
这些年来，虽然幼儿园整体数量迅速发展，但是仍然难以充分满足需求。
尤其是，民办幼儿园在其中占比仍然超过60%。
瞅着这块大蛋糕，资本也是蜂拥而入。
光2018年就发生融资142起，融资金额高达138亿元。
资本，首要的就是赚钱。
红黄蓝也不例外，上市公司，赚钱更是“天经地义”。
有数据说，红黄蓝教育加盟园的比例超过60%。
几年前的价码是这样的：地级市加盟费80万，其中仅特许连锁费就要45万元；省会城市或者一线城市，加盟费更高。
而且，加盟费还会不断调高。
另外，加盟商每年还要交至少7万元的品牌使用费。
这海量的加盟商，红黄蓝管得过来吗？
答案不知道。
但可以知道的是：钱肯定是要赚。
