一支十二年前只有百来人的小施工队，如今神话般地成长为拥有总资产六十亿元人民币，三十七家独立法人企业、五万多名员工的大型集团公司。该集团以公路、市政建设为核心，同时涉足机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、酿酒等多种产业。
严介和领衔的中国太平洋建设集团的发展堪称中国民营企业发展的奇迹。
2001年以来，太平洋建设集团先后成功并购二十七家国有企业，整合了四十亿原国有不良资产，在江苏再次掀起了一次巨大的冲击波。
“太平洋建设”的发展是一个“谜”，太平洋建设集团董事会主席严介和在人们眼里更是个谜。
“三千三万”赢得发展机遇
严介和称，一个企业家必须吃尽千辛万苦、承受千委万屈，经历千风万险，从而练就扎实的理论文化功底、过硬的实践操作经验、对突发事件的从容应对、对企业的机遇与危机高度敏感和警觉的能力，最终才能创造出人生的种种机遇，实现自己的理想。
十八年前，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了不安分。他通过公开招标租赁了三个濒临倒闭的乡镇企业，由一名两袖清风的书生成为一名乡镇企业家。一年时间，企业扭亏为盈，三年资产总额翻了几十倍。
小试初胜，严介和信心陡增。他在原先三个企业的基础上，立即成立了淮安市引江建筑公司。
敢于吃亏是严介和的一个重要特点。南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。项目到严介和手中已经是第五包了，严介和十一次跑南京，找项目，最终拣了这样一个“鸡肋”工程——不足三十万元人民币的一个配套涵洞工程。
这是一个注定亏本的“买卖”，可严介和却把它看作是一次机遇。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优！第二年工程指挥部交给了严介和一千万人民币的工程。
从此，严介和一发而不可收，业务迅速不断扩大。先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速，沂淮高速、南京地铁等一系列国家和省市重点工程的建设。
严介和的小公司也在1996年扩展为“太平洋工程集团有限公司”，裂变为在内地民营企业五百强中名列第八位的集团公司，为内地唯一一家同时拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质企业，2004年在手订单、在建项目总量七百亿元人民币。
以旅游的心态做企业
严介和称，以旅游的心态做企业，艺高胆大而不无知胆高，踉踉跄跄却又大步流星。一切了然于胸，游刃有余，游走边峰。
早在1995年，“太平洋工程”就宣布五年中要在公司内造就一百个百万富翁。2000年，又进一步提出要用五年时间造就五十个千万富翁和一千个百万富翁。到2003年，严介和称，用五年时间，至二2008，在集团内塑造二十个亿万富豪、二百个千万富翁，两千个百万富翁。
严介和将自己的总资产拿出三分之一，按比市场更低的价格在企业内部拍卖，并先期从自己申报的员工中挑选出二十一位高层管理人员作为未来的千万富翁培植，每人给予少则一千万元人民币、多则三千万元人民币的资产，明确这些资产就是他们的，由他们经营和管理，十年后归还集团。
据了解，有的员工坦言，有这么宽松的环境，根本用不了十年，就一定能把集团的钱还清。
严介和认为，以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然与胸，信手拈来，颇具“闲庭信步”的适意与大气。
严介和称，做企业既要有“异想天开”的狂热，又要有“班门弄斧”的勇气，更要有“实事求是”的精神。
他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度，确保公司“常态”运行。
在用人上，严介和也很特别。他主张“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
凭借独特的企业文化魅力“笑傲江湖”
严介和有个“企业‘三流’论”：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。
严介和在创业的同时，还精心培育自己独特的企业文化。在该集团，不仅有“员工文化”，同时还有“老总文化”。
“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
其“老总文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，崇尚有中国特色的伦理观念，三百六十度全方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，决策一言九鼎，管理当管则管，敢立潮头弄大潮。
据介绍，太平洋建设企业文化已经自成体系。从企业形象识别到行为理念系统，从文化总纲到创业金典，直至含疑人用人论、方圆做人论、吃亏是福论、班门弄斧论、部下上帝论、成功乃失败之母论、企业管理论、企业创新论、成功企业家论以及企业、人才、机遇“三流”论等十论在内的企业哲学思想，形成了独具个性的企业文化模式。
来源：慧聪网
首先，肯定是抓总纲的人开始老化。创业初期，我们明白，没有人会帮助自己，唯有靠自己。当时一天工作16小时，没有时间交朋友，即是没有时间和人交换是非。但工作上了轨道，开始“聪明”了。心中想，应该开始容易点吧！于是，便找人帮助自己，因为事业也开始有点眉目，也有人肯帮忙，即是有人愿意来打工。因为创业初期，人人怀疑你的事业，你肯出钱人家也不来。现在局面打开，较容易招聘员工。但如何找员工呢？最好是找熟手员工了。但行内的熟手却带来麻烦，就是以为自己有一点“经验” 便来指手划脚说三道四。更麻烦的是带来了是非。如果不找熟手，便要重新培训，将一个不懂的人重新教导。工作是辛苦一点，但也容易。好处是没有是非。
有经验的人为什么会转过来帮你忙，原因是他原本的工作出了问题。招聘同行的人，只会自找麻烦。倒不如招聘一位外省人回来，他们没有本地经验却心智成熟。做老板的不能有懒的心态，任何工作也不能心存侥幸。既然要创新，就不能再找旧人，没有“老朋友” 和你一同工作，省去多少烦恼，因为做事毕竟靠自己，如果自己站不稳而希望靠朋友，苦是自找。
其次，在朋友中找人，有挂一漏万的问题。为什么你重视甲而不重视乙？当甲受重视时乙便搞破坏！光是是非上的破坏，已经令你头痛了。话说香港的霍英东先生为儿子霍震霆娶媳妇朱玲玲**时，包了好几家酒家办一个最大的宴会，单是走几家酒家敬酒已够麻烦了。当主人家四出敬酒感到辛苦时，客人呢，却认为你没有好好招呼他，只顾和重要人物交谈而忽略了他。相信真是有苦自己知。而自此之后，霍家有什么喜庆，也绝少搞这么大型的活动。办个几位老朋友的家宴，相信效果更好。原因是人多会引起嫉妒。这是是非的温床！做生意也是一样，我们不可能同时向几位客人介绍产品。因为推销和谈恋爱一样，是不能容纳第三者的。找人帮忙工作，一定要逐个击破。
最后是管理工作，第一是老板不听是非，才会杜绝是非。员工之中，很多人会搬弄是非。但他们首先也是投其所好。看看老板喜欢是非的程度。如果老板听了员工说话之后，立即告诉他，意见要听，但不能讲人家是非。如果老板指出几次，这些试探是非之后，便会杜绝一切是非。与其怪员工搬弄是非，倒不如怪自己耳朵软，好听是非。
