创业环境分析包括哪几个层次的内容

核心提示个体基本上全免,公司免三年的税。中国的指标体系:国外的创业环境评价指标体系简单的只有三两项指标,复杂的可达到数百项指标。但这些指标是否完全可以放到中国来使用,对中国的创业企业家而言,哪些评价指标是比较重要的,这些问题还是需要实证的检验。到目

个体基本上全免,公司免三年的税。

中国的指标体系:

国外的创业环境评价指标体系简单的只有三两项指标,复杂的可达到数百项指标。但这些指标是否完全可以放到中国来使用,对中国的创业企业家而言,哪些评价指标是比较重要的,这些问题还是需要实证的检验。

到目前为止应用最广泛的是GEM创业环境评价模型,但GEM模型也是从国外引进来的,侧重于创业外部宏观环境的评价,对微观环境及内部环境评价没有涉及到。只有经过大量实证研究和实践,综合分析中国实际情况,才能建立一套适合中国国情的评价指标体系和评价方法。

扩展资料:

体系构建:

全面性原则:影响创业环境的因素有很多,即有内部因素,也有外部因素;既有宏观因素,也有微观因素;既有社会因素,也有自然因素。这些因素涉及到市场、行业、经济、环境、政治、社会等各个方面,因此,在评价创业环境时,要全面考虑,综合评价。

科学性原则:创业环境评价的科学性体现在评价指标的科学性和评价方法的科学性。对于评价指标而言。

百度百科-创业环境

首先,我也同意创业不是为了钱,但我认为为了钱创业,其实也没什么不好,只是个人的喜好不同而已。在我们经常听到的关于创业的目的的演说里,最被推崇的,而我恰恰认为最不应该是目的的,就是改变世界。

当有人告诉我,创业的目的是为了改变世界的时候,我一般会反问他:“在公司打工,不能改变世界么?”

大家想想,如果你是在一家正在改变世界的公司工作,比如Google,比如Facebook,甚至微软,这些公司其实都曾经改变过并且还很大程度上依然改变着世界。难道你在这些公司工作,不能改变世界?

再或者,你不是在这么大名鼎鼎的巨头公司里工作,你在一家创立了五年,估值几亿美金,又或者在一家市值几十亿上百亿美金的公司里打工,这些公司也许不是市值千亿的巨鳄,但是也是某个细分领域的佼佼者。他们也通过自己的方式--革新细分领域里--在改变世界,至少让人们的生活更加方便。难道你加入了这些公司,就不能改变世界?

也许你会说,这些公司太大了,即便它们改变了世界,也看不到我的价值。如果这么说,那除非你自己打算创业后公司永远只有那么几个人,否则,你依然面临公司很大,而你感觉不到自己价值的问题。

也许你又会说,这不一样!因为这是我创办的公司,我能感觉到自己的价值。

很好,你的回答就已经说明了,创业的目的不是为了改变世界,或者说,改变世界不应该是创业的目的。

因为如果改变世界是目的,那打工和创业有区别么?都是在改变世界啊。而且打工还风险小很多,也不会那么累。既然如此,目的也达到了,而且还舒服很多,为什么还要去创业呢?

所以,我不认为改变世界是创业的目的。

其实,创业的目的,是想要能最大程度的体现自己的价值,找到成就感。

我想总结为:创业是为了能够以自己认可的方式,去影响这个世界。

首先,取势——唯有苟且红利

清华五道口金融学院田轩老师说:“中国已经从高速发展进入到了高质量发展”,这是历史车轮级的大趋势。这个论点的指导意义在于,忆往昔以“撑死胆大的”,“七分靠打拼”为成功核心机制的时代,估计已不复存在了。而如今,“人口红利”早被瓜分完,留下的只有“高墙深沟”,过不去的,真有的,还剩“苟且红利”,未来属于那些真正的从认知上提升,然后敢想敢拼不苟且的人,我且把这个观点作为自己的成功核心机制,算是为了创业成功,操作系统的升级方向对了。

其次,明道——技术、制度、文化

有部电视剧叫《天道》,改编于豆豆的《遥远的救世主》。十年间,这是回看次数高于《亮剑》,仅次于《三国演义》的一部剧,集文化、经济、哲学、商战、人性于一体,所谓认知提升,估摸着自个儿从那时就开始了,不过用男主的话说,叫“文化属性,不以人的意志转移”。剧里男主丁元英,被神化后的当代诸葛亮式的存在,他说:“透视社会依次有三个层面:技术、制度和文化”。

讲大了,我可透视不了社会 创业十年,用创业的话来透视透视创业,依次有三个层面:技术、制度和文化

今天,我想倒序来自我论证一下,为什么要倒序呢?因为写这些文字的时候,我已经想明白了这些道理,就我们公司现在的发展阶段,最为贴切的是最低层次——技术层面,重要的事情最后说。

文化:就算放在创业的维度上,摸摸小心肝,还是不敢谈论,听说是一流的企业搞文化,总之,我理解的,文化很重要,但是创业初级阶段,企业文化就是老板文化,核心领导班子以企业家创业者的高度要求自己,这个文化暂时够吃了。

生存阶段:以产品和技术来占领市场,只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

公司化阶段:规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

集团化阶段:这时依靠的是硬实,整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。中介型创业:就是前两者你都不具备,但是你能捕捉到信息差,通过信息差低买高卖,转介绍等等方式来达到创业目的.

 
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