成立公司关键在于工商登记，银行开立账户，税务变更，能找人代办公司，如果有时间的话也可以自己跑，我就是自己跑的，各种费用加一起可能有1000块左右，再者就是的有一个办公场地，我就在三里庵周边找了一个价格便宜的公司办公室，一个月500上下，购买了2个办公室桌子（二手的）300，也有两把桌椅150块，桌椅是的全新那类。
然后是办公用的台式电脑主机600，表明400，又买了一台二手的喷码机150教学设施就这么多即使齐备了，加一起3100元钱，这件事情即使运行起来。初期得话，便是尽量避免这两块成本，随后公司的业务初期需要验证是不是可复制。等认证没什么问题得话，再能做工作人员里的扩张。创业是一件挺艰辛，但可能又成功概率不是很高的事。而且现在这个时代，实际上有更多其它的挑选。
例如做一个自媒体平台，做淘客，这类，就是所谓的多元化经营线路来逐渐自己的未来。针对软件外包公司而言，还可以简单一点立即理解为外包服务，什么是外包服务，那便是替别的公司做工程而成立的这么一种性质的企业，关键工作就是立足于各种各样承包方公司，需要不断的接项目，有固定客户资源才能维持企业的经营。我开软件开发公司，逐渐准备自身产品研发，之后联络了几家政府单位。
如今主业务流程一般都是大生产商上市企业在做支撑，其它的运用辅助工具或是机器设备，都是靠关联打上去。做为新成立公司得话，基本是零投资，仅需一个老板拉客户就能，找好关联，把行业工作流程弄清楚，随后在本基本做一些亮点工作，把ppt搞好跟领导汇报，根据以后就可以找外包开发了。平时没事不开业，开张吃三年，没啥花费，挣了钱租间公司办公室，喝喝茶做一个高端会所。
干软件开发5年多了，想创业，有技术但没资金和渠道，该如何起步？
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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请问软件类的创业计划书如何写谢谢!
题主有软件开发技术，想创业，其实资金和渠道是次要的。
现阶段，你想创业的最大问题是：不知道要干什么，这个才是最主要的。
创业，最大的痛点是没有项目
很多人都想创业，提起创业，很多人都说我没钱，没人脉，没渠道怎么创业？其实，钱、人脉、渠道都不是创业的瓶颈。
对于绝大多数想创业的人来说，没有一个靠谱的项目才是创业最大的阻碍。
对于真心想要创业的人来说，首先是要发现市场机会。所谓的市场机会，是指当前人们有需求，但现阶段还没有被较好满足的产品、技术或服务。这也就是人们常说的“痛点”。
任何一个项目，总是为解决人们生产或生活当中的某一个问题而来，对于想创业的人来说，是否具备发现机会的能力，才是决定性因素。
那么，如何才能发现机会呢？我给出以下3点建议：
1、在自己感兴趣的领域多观察，比如你做软件开发的，最近几年saas很火，你有没有多观察那些saas创业型公司？他们的商业模式是什么？他们是如何发现市场机会（痛点）的？他们创业的心路历程和经历的至暗时刻是什么？
2、拓展自己的商业兴趣，这对于做软件技术的来说很重要，多看看财经领域、创业领域的文章和报道，多思考和总结。
3、永远保持对新鲜事物的好奇心，并参与其中，学习并不断挑战。比如电商直播，比如快抖，你也可以从用户开始，或许就能从其中发现创业的机会。
4、用自己的专长入股创业型公司，现在这样的平台也有很多，创业公司因为钱少，他们希望找到有各种专长的合伙人，你也可以尝试。当然前提是你得有不错的眼光，因为他们给你股份，让你和他们一起创业，你必然要在薪水上付出一些代价。
资金和渠道永远不是创业最大的阻碍
如果你发现了市场机会，项目真的切实可行，你可以用股权进行融钱、融人、融渠道。启动资金有很多的获取方式，除VC外，可以求助于亲戚朋友让他们做你的天使投资人，可以申请ZF资金支持，可以进行创业贷款等等。
如果你有好的项目，可以私信我联系。
总结：想创业，首先要想好做什么才是最主要的，尽量找自己擅长的，感兴趣的事情来做。找到感兴趣的项目后，要大胆假设，小心求证，在确保有一定把握的前提下，再考虑人才、资金、渠道等问题。
希望以上的回答能帮到您！
创业之星的模拟软件
大学生创业计划书样本（1）
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
大学生创业计划书样本（2）
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样
(4)价格趋向如何
(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的
(6)是什么因素决定着它的发展
(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略
(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险
(2)你准备怎样应付这些风险
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会
(4)在你的资本基础上如何进行扩展
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方排列起来：
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
会计，软件，嵌入式那个更容易创业呢？
创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。
《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业测试、创业计划、创业准备、创业实践 模块一：创业测试
提供了全方位多角度的创业者综合能力素质的测试，帮助创业者更好的了解自己的性格特征、职业倾向、创业能力等，使创业者能够充分了解自己的长处与不足，更好的做好创业准备，为将来的创业行动打下扎实的基础。
模块二：创业计划
根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。创业者首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一
份完整的创业计划书。
在拿到商业背景环境的资料后，参加学习训练的学生需要完成以下几项工作：组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究，并分析市场竞争形势，从而制订出合理的创业计划书。创业计划书的内容主要包括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理等方面。
模块三：创业准备
当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
模块四：创业实践
企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是本系统的核心部分，是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、成本分析等等。通过团队成员的努力，努力使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。
在《创业之星》中，每个小组需要独立做出众多的经营决策，使创业企业能够逐步成长壮大。这些经营决策涉及一个创业企业的各个方面。同时，团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。如何综合考虑各种因素的影响，充分发挥团队的作用，是制订有效决策和最终取胜的关键。 适合于所有大中专学生作为创业教育的配套实践课程使用。本系统是集理论、实践为一体的教学模式，提高和增强了学生的创业基本素质与创业能力，为有志于创业的学生毕业后步入创业的行列提供实践训练平台。本实践课程是建立在素质教育和创新教育的基础上，既是一种教育思想，也是一种全新的教育模式，是把素质教育引向深入的一项有效措施，拓宽了毕业生的就业渠道，形成创新人才的培养模式。
学完软件开发后可以自己创业吗
创业可能性递增。补充说明一下，个人看法：
学会计的人可以开会计师事务所。这种创业还是不错的，不过从刚毕业到创业还需要一段时间。其他的机会就是找工作，说白了是给别人算帐、报表做这些事情。好处是，可以了解企业经营的各个环节，但是只是站在财务的角度宏观去看，并不了解技术细节。了解的偏向于管理、财务、市场。但对具体的市场营销不是很清楚。 不过还是看个人。
软件。开发软件需要技术，同时必须对业务充分了解，否则代码没发写。虽然这个属于技术工种，但是对业务很了解。我觉得了解业务、技术，才是一个竞争力更强的人才。如果自己开发的软件在某个行业有具体用途，那就赚钱了。不过现在软件人才也很多。想赚钱，靠创意。
嵌入式。这个更棒。懂电子、软件和市场。三者缺一不可。当然如果你只想做嵌入式工程师或者上面的软件工程师。不懂市场也没什么关系。但是当你看重一片市场，却苦于无技术支持，那么很痛苦。这个行业你可以自己手机、导航、智能设备，无论软件软件还是硬件。不过这个嵌入式还是偏向于软件。只不过相对于软件工程师来说，接触硬件要多一点。
未来的人才需要懂管理、技术、业务、财务，然后英语要好。那你就相当值钱了。
首先，这个是可以的，如果考虑创业需要找投资商，需要开发产品，需要找合作伙伴，需要进设备，需要找项目，需要东跑西跑，拉人，找人脉，找场地，这些都不是最关键的，最关键的是你得有具备创业的能力，具体能力也就是你能开发出来一款让别人看起来有前途的软件，或者你能找到让别人看起来发展大的项目。
