答案很简单：创业和工作都能锻炼自己，家里有矿禁得住折腾随便创业还是工作都行，没矿就先工作。事实上大部分大学毕业生也正是这么做选择的。
区别在于锻炼的方面不同。
创业，哪怕就是支个早点摊，也能促使人全面思考和操盘一盘生意：得进原材料吧、得雇工搞生产吧、得保证口味和质量还得成本合理吧、得找到消费者吧、得定价吧、得关注竞争对手和应对协调城管工商税务等外部关系吧。
而工作是一个更循序渐进了解社会培养各个专业领域专门能力的过程。从一个岗位开始，不论是技术研发、销售、市场运营还是行政财务质量管理等等，先学习具体一个方面的技能提升经验，到了一定水平，之后可以选择继续沿着专业方向深入，或者是走向管理啊或者复合技能啊的综合方向。补充一下，这个一定水平的概念是如果最低1分最高10分的话，差不多是4分以上。
就这么一描述，大概也能看出来从锻炼角度当然是创业能带来更全面的锻炼。而工作更多是锻炼成为各方面专门人才。
但从另一个角度说，毕竟中国企业平均寿命不到3年，这意味着有很多创业从开始到结束一直是亏损的，还有一些是曾经踩到市场机会上挣了一笔，之后市场机会过去就挣不到了。
而绝大多数工作，基本上除了重体力劳动之外，都有一定的积累效应，随着经验技能的积累，从处理简单事务到能处理复杂事务，薪资会在这个过程中得到提升。
风险角度，创业明显风险高，小本买卖创业，收益也未见得就特别高，很多小老板也是克勤克俭地过日子。
而先找一份工作入职，认真工作，提高自己，到日子领工资，不失为一种先安身立命，循序渐进发展的一种选择。
对于大多数人来说，找一份工作是性价比更高的选择。而如果家庭条件好有比较强的风险承担能力、本人对如何运作一盘生意又有具体的思路，当然创业是一种选择。但创业既不是一种证明自己的工具，也不该成为孤注一掷想改变命运的赌局。
创业必须要具备哪些条件？
一、初期准备
1、做好制度准备，规范利益分配机制：一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。
2、若遇到困难和挫折，能否坚持下去，直到取得成功：许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。
3、创业要有焦点，不要好大喜功：刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，最好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。
二、规避风险
1、慎选项目——不要哪儿热闹往哪儿挤
小本经营应以小搏大，经营者首先要考虑经营项目的冷与热。小本经营最忌“傻子过年看隔壁，别人做啥我做啥”，因为此路往往不通。趁热去追风的结果，常常不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。小本经营者应避热趋冷。
2、见缝插针——巧占市场盲点
小本经营者如果被动地随波逐流，拾人牙慧，永无出头之日。其实，经济愈发达、社会愈进步，人们的需求就愈多样愈细化，一个个大市场之间一定存在着大资本无兴趣、无暇顾及或无法顾及的缝隙市场。它非常适合小本经营。因此，小额投资者应该跳出固有、狭窄、僵化的思维定势，从更长远的时空上把握市场运作规律，深入研究消费需求，独辟蹊径，巧占市场盲点。如经营与大商店商品相配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新行业，为消费者提供多层次的便利服务。
3、快速应变——船小掉头快
经营环境常常瞬息万变，市场行情此一时彼一时。时间抓得紧，商品可增值;时间抓不紧，黄金也贬值。因此，谁的反应速度快，适应市场的动态变化，谁就能赢得时间，争得经营主动权。小本经营“船小掉头快”，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，抢先抓住稍纵即逝的机遇，便有可能实现小本大利。如“变形金刚”引进中国时，最早获知信息并预测其广阔前景的皆是一些小商人。他们迅速与开发商建立稳固的经销关系，投资不多却获利颇丰。
创业条件：
1、充分的资源：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。
2、可行的概念：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。
3、适当的基本技能：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。
4、有关行业的知识：不能只陶醉于自己的理想。
5、才智：创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定。
6、网络和关系：创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。
7、确定的目标。
扩展资料
1、对公司经营业务应有比较成熟的想法。
2、应具备资金：无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。
3、应聘用人员：创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。
参考资料：
百度百科：创业条件
