在中国历史上，有一位叫做李自成的快递行业从业者因为下岗，走上了一条创业的不归路，18年后占领了北京城，把明朝皇帝崇祯拉下马，建立大顺国，达到个人职业生涯的顶峰。可惜只做了42天的皇帝之后失败了。
回顾历史，以史为鉴。
李自成21岁那年，应募到银川驿站上当一名马夫。驿站是明王朝在全国交通线上设立的交通管理站。按规定每隔十里设铺，铺有铺长；六十里设驿，驿有驿马与驿卒。当时的明朝已经病入膏肓，民不聊生，国库空虚，朱元璋打下的江山被子孙败得差不多了。
朝廷镇压和招抚造反的农民需要经费。这对财政极端困难的明王朝来说，更是雪上加霜。出于节省开支的动机，兵科给事中马懋才提出裁减驿站。每年能为国家节省60万两银子的支出——对于一个国家来说钱不多，但这一决定直接损害了驿卒们的利益，断了驿卒的生活来源。随之而来的，便是驿卒失业，流向社会，汇入流民大军—— 所以大规模裁员需谨慎。
李自成就是其中的一员。他应募后，在本县银川驿当差，但是运气不好，先是由他负责的两匹驿马死亡，要赔偿，但一次拿出两匹马价银两，对于家境困难的李家来说，简直是一场灾难。为了填补马价，李自成不得不向艾家借下阎王债。这是李家败落的主要原因—— 高利贷害死人。
而对他影响最大的还是这次明政府的裁减驿卒，总之，不幸的人有各种不幸。李自成丢了工作，还背了命案，只有离开家乡，外出打工，先是加入明军做到把总，没想到大明朝资金流断了，发不出军饷，李自成就反了明军，带了一批士兵出来—— 企业对待离职员工要谨慎。
就这样，李自成走上了创业这条不归路。
李自成作为一个草根，要名气没有名气，要钱没钱，要人脉没有人脉，只有欠债和命案。
1）个人能力
李自成身体健壮，两臂有力，雄健善走，据说快跑时能追及奔马，信奉“读书无用论”，崇尚武力，喜欢舞刀弄枪。曾师从退伍军官，学会一些武艺。
李自成能够从小兵做起，短短数年间，率领大军兵临北京城，逼得崇祯皇帝在歪脖子树上吊死，也不是泛泛之辈。能带兵，必然有其人格魅力。有决策能力，在军师的建议中做出正确选择的概率较高。
2）站在风口上
按理说创业要有资源，例如人脉关系，或者出身背景。你看现在成功的创业公司CEO哪个是没有背景的，不是出自腾讯就是阿里百度或者京东。有了背景和人脉，有个好的创业PPT后就可以直接找投资人要风投了。
李自成在这方面显然没有，连书都不愿意读，更别提读名校，也没有在大明担任过重要职位，最开始的时候投明军做了一个小头目。
这也为日后的失败埋下种子。
整体的大环境是民不聊生，天下有太多没饭吃的人，这时候喊一嗓子“打贪官，分田地”，就能一呼百应。想不创业都难。
没有固定地盘，没有根据地，打不过就跑，跑不过就投降。
崇祯六年九月，在黄河以北晋、冀、豫三省交界地区，由于明军围剿，李自成、高迎祥等10万人由北向南转移，波涛汹涌的黄河天险挡住了他们的去路。于是商量向明军总兵假投降。十一月黄河封冻，李自成农民军从渑池渡渡过黄河，跑路到河南。
崇祯七年六月，新的围剿中，李自成等部受到官军的威逼向西进入陕西。车箱峡长40里，山高峻险，四面绝壁，道路崎岖难行，而且只有一条通道。李自成部3万人进入车箱峡，遭到明军前后堵截。加以阴雨连绵长达40天之久，粮草俱缺，人饥马乏，无法支撑，农民军损失惨重，死亡过半。李自成不得已向明军投降。后来李自成带着被安抚的3600多人，逃出了险境，立刻把50多名安抚官给绑了，就此逃了。
在这次之后的战役，不能再玩投降这个方法。在哪都被围剿，需要四处逃跑。
不逃跑不行，李自成占据的地方，大多是平原地区，不好防守。自己力量薄弱，打不过就跑。流动起来，也没法有稳定的后方——根基不稳。
创业公司，首任务是活下来，活下来才有机会。
李自成能打进北京当皇帝的原因有如下几条：
1）大明王朝正规军和将领主力和清军对抗。
晚明的精锐和大将都在和清军对抗，拿不出更多的兵力在围剿李自成，所以李自成能够四处打游击，得以存活。并且找准了机会打进北京城。
2）大明王朝内耗严重。
政治腐败 ，这个不多说，大家都懂。
土地集中在官僚阶级手中 ，农民手中的土地越来越少。农民没有地种，没有经济来源，就成了流民。
赋税低，这是不是和我们想象的不太一样，难道不是明朝赋税太重，老百姓才造反的吗。在一些明史学者，例如黄仁宇的论述中可以看到， 明朝的税收过低 ，在200多年内几乎没有增加，到了晚明崇祯，增加一点点赋税，都会受到极大反弹——大家都习惯了低税。
国家的经济来源是什么，主要是靠收税，而税收太低导致晚明连军饷都凑不齐。
是不是颠覆了我们的认知？
3）“不收税赋”，吸引了大量穷苦百姓。
一家公司想要获得大量用户，必须要切中用户的痛点，解决痛点。“不收赋税”的口号和宣言在当时可谓是深得穷苦百姓的人心。
但问题在于，一个国家的财政收入主要是靠收税，如果不收税赋，就像一家公司宣称不赚钱一样，怎么可能做长久，不是骗人就是乌托邦。
4）大明王朝的守将都想离职跳槽。
明朝财政危机，就像如今的公司发不出工资一样。官员没有收入，军人没有饷银，人心会散，队伍就没法带了，总不能天天画饼充饥吧。
总结起来说，不 是李自成厉害，而是明朝这个对手太弱了。
在历史上，李自成的大顺王朝只有短短的42天，倒闭的原因是什么。
1）人员问题
李自成的创业团队，尤其是智囊团，基本上都属于下层不得志的文人，最高学历不超过秀才。
我们不能小看秀才，不能拿过去的科举考试和现代的学历相比。 看历史，不能单看某个点，而是要联系当时的环境，以点连线成面再成体，要放在整体下来看。
如果单以现代教育的等级来看，秀才类似于现在的中学生，你会说，这有啥。如果放在明朝来看，当时的文盲率在90%甚至更高。1949年建国的时候做过普查，文盲率在80%。
明清时期没有数理化，秀才和举人学什么内容呢，学的是八股文，内容必须要出自朱熹编注的《四书》——《论语》《孟子》《大学》《中庸》。里面包含了政治、军事、外交、文化等各方面的史实资料及儒家哲学。
古代要读书，首先家里要有点钱。普通的读书人要到县里去考“童生”，根据明朝史书记载，只有通过了县试、府试两场考核的学子才能被称作童生，清代童生考中生员的平均年龄约为24岁，大致相当于今天大学毕业的年龄。成为童生方有资格参加院试，成绩佼佼者才能成为秀才。这样说起来，秀才是古代的高级知识分子——不要瞧不起秀才。
通常说来，秀才当不了官，要当官，至少要举人或以上，可以担任七八品的副县级干部。举人有多难考，列个数字你就知道。整个清朝两百六十年，总共产生了15万名举人，平均一年不到600个。2000个县，平均三个县一年才能出一个举人，举人考试叫做“乡试”，三年一次，考不上，再等三年吧。
这能和现代的学历教育体系去比较吗？没法比。
另外，即使拿到了清华北大的文凭，也只是一张文凭。而秀才可以享有特权，见官可以不下跪，犯事可以不用刑等等，在县里都是个人物。
李自成的团队中的秀才大多混迹江湖或乡野，没有见过多少世面，混的比较落魄。没有带兵打仗和从政治国的经验，视野狭窄。打江山可以， 让他们搞制度建设，经济建设，从战略层次思考问题太难为他们了。
同样是草根创业者，刘邦手下可是牛人辈出，例如韩信（带兵）、张良（黄老之道）、萧何（后勤）。要成霸业，必须要有好的团队，团队之间成员的能力能够互补。
风险投资人投什么项目，决定投钱的因素很大部分是创始团队，其次才是要做的事情。 创业公司做的事情，不是模式创新（商业模式创新）就是技术创新（投资人不一定懂太深），事情成功的概率比较难判断，但是创始团队成员的能力相对更为容易判断。
2）战略问题
战略问题分为 政治层面和军事层面 。
首先李自成的阶级立场转化太晚 ，创业成功之后不能再按穷苦阶级的思维来思考问题。
打下北京之后，对待中产阶级和资产阶级的态度一直没有变化，继续打击官员、乡绅、地主。既然得了北京，把崇祯皇帝赶下来了，就应该赶紧拉拢这些之前要打击的对象。而不是继续打击，得不到有产阶级的用户，怎么有利于安定团结。
社会上的资源都掌握在这些阶级的手里，大明国库已经空了，李自成家里也没有余粮。打击官绅地主，虽然可以追来一些银子，但方法用得不对，完全不利于获得官绅地主的支持。
你找人家要钱， 即使抢钱，也可以笑嘻嘻的去要嘛 ，给人家一些脸面，客客气气的去要，大不了写个欠条当借钱嘛。何必要把官员都抓来羞辱，拷打。
历史上另一位白手起家的创业成功CEO朱元璋，在没有坐稳皇位的时候，那可是礼贤下士。
当官绅地主和满清勾结起来的时候，政权怎么可能稳固。
军事层面在兵力部署上，没有意识到自己在同时应对明朝和清军的多线作战。
没有尽早安抚住吴三桂，拿下山海关，甚至后来还逼反了吴三桂，导致吴三桂和清军合作，杀的李自成片甲不留，最后丢了北京跑路。
最后被官绅下面的团练莫名其妙的杀了——目前概率最高的一种可能。
总结一下， 失败的原因是创业资本不足，人员结构不合理，导致的战略及战术错误，创始人李自成缺乏战略全局观。
李自成创业这件事，被环境所迫，不得已走上一条不归路。在合适的时候抓住机会。但是因为自身能力有限，格局不够高。资源不足，时间有限，也没有足够强的团队成员，失败有其必然性。
对于我们来说， 创业不仅需要勇气，还需要自身有足够的能力，能看得更远。还要有足够强的队友组成创始团队。有合适的队伍，才能做好事情。
身价138亿美元，办公室二幅字洞见宁德时代创始人曾毓群成功智慧
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ x0d NO.1 既要讲独立，也要讲合作 x0d 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 x0d 对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。 x0d NO.2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 x0d 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 NO.3 志同道合，目标明确 x0d 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 x0d 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 x0d NO.4 相互补充，相得益彰 x0d 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 x0d 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人x0dx0dwk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();}); x0dx0d能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 x0d NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。 x0d 创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。 NO.6 知己知彼，百战不殆 x0d 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 x0d 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 NO.7 完善股权，利益共享 x0d 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。 x0d 创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。 x0d NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方 x0d 作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。 x0d 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。
宁德时代创办于2011年，仅用六年就坐上全球新能源电池第一供应商的“金交椅”，七年后由以独角兽身份冲进创业板，如今市值高达3775.05亿元，2019年锂电池储能项目装机规模全国第一。
当前，交通和能源变革风起云涌， 汽车 产业也迎来百年未有之大变局，福建人曾毓群掌舵的宁德时代仍在把握行业的先发优势，奋发搏击，背后又有什么传奇故事？
光拼是不够的，那是体力活，赌才是脑力活
宁德时代创始人曾毓群（右）
也许，从同为福建人的美团创始人、CEO王兴口中讲出这件事，味道似乎更醇厚些。
王兴在其个人账号发文说： 一个有幸早年投资了宁德时代的朋友说，他当年第一次走进创始人曾毓群那狭小的办公室就被震了一下，只见墙上五个大字「赌性更坚强」！他说当时他心想这果然是福建人，调侃说「你为什么不挂爱拼才会赢呢」。曾正色道：“光拼是不够的，那是体力活；赌才是脑力活。”
光拼是不够的，那是体力活，赌才是脑力活。事实上，王兴的说法有些出入，多了个“更”字，宁德时代创始人曾毓群办公室墙上那张字幅其实是四个字：“赌性坚强”。
知名自媒体“兽爷”6月29日下午转发了“投行小兵”一句话：“赌对了，说什么都对。赌错了，哭都不能让别人知道。”
出席今年福建两会的曾毓群
企业要生存，要发展，必须要有凝聚力，必须重视企业文化，曾毓群也不例外，办公室墙上张挂一副字，对于个人来说是自勉，也是企业文化。
曾毓群“赌性刚强”这四个字，当然了，王兴说的“赌性更刚强”也无妨，我的理解，这个赌性是一种打破常规、发挥想象力的奋斗，因为有个“赌”，就必然会有未知的地带，要成功光是拼还不够的，须有智慧，善于洞见未来。也正因如此，曾毓群才会说“赌才是脑力活”。
“每一个CATL人，都渴望成为一个奋斗者。”这是宁德时代企业文化，创新是这家独角兽企业的灵魂，更需要一种打破常规、发挥想象力的奋斗，赌性更坚强。
当下的 社会 及行业变革，有很多东西是以前想都没有想过的，很多成功企业家，事实上也是具有趋势观的企业家，对于未来特别是改变现况，是需要许多意想不到的预判或决策，成王败寇，创业也好投资也好，都必然带有赌性，但要努力去减少误判、看走眼。
中国测量登山队登顶珠峰
据报道，宁德时代已与特斯拉和大众 汽车 等签署了电池供应协议，此外，特斯拉正在就使用宁德时代的酸铁锂电池进行深入谈判，有相关人士表示，特斯拉和宁德时代正在开发新一代电池，其使用寿命得到明显延长。
今年以来，随着特斯拉中国工厂Model 3首次交付，给进入特斯拉产业链的宁德时代的股价更多想象空间。
事实上，在新能源事业发展上，宁德时代从未停止开拓和进取。今年5月27日上午，中国2020珠峰高程测量登山队成功登顶世界第一高峰——珠穆朗玛峰，这一场挑战极限的攀登，也有宁德时代的贡献。
珠峰地带，处于一种高原、极寒、雪地、陡坡的极端环境，宁德时代助力宇通纯电动客车在珠峰运营超1000天；在超高海拔的环境成功运营，也是验证公司产品的可靠性。
宁德时代创始人曾毓群办公室
相比于“赌性刚强”那副字，很多人较熟悉的还是宁德时代创始人曾毓群在办公室那张办公桌后面墙壁上的那幅字——“溥博渊泉”。
“溥博，渊泉，而时出之。”“溥博如天；渊泉如渊。”出自《中庸》。“溥”，是广大的意思，“博”是指很广泛；“渊泉”是表示深厚的意思。“溥博渊泉”，是说像苍天那样广大无边，像无底深渊那样深厚、源远流长。
“溥博渊泉”，可以引喻个人的道德、修养、智能，对于做企业的来讲，凡事须思虑深远，让企业基业长青，成为“百年老店”。
对于掌舵企业的人来说，事业伙伴、以至于商业合作也追求“溥博渊泉”。目前，宁德时代在国内市场份额过半，近几年来，宁德时代已和上汽、广汽、东风、吉利、一汽等成立了合资公司，彼此利益深度绑定，形成一个特殊的共生生态。
宁德时代总裁周佳
2020年胡润全球富豪榜上，宁德时代董事长曾毓群上榜身价为138亿美元，但不少人忘了宁德时代还有另外二个人上榜，分别是黄世霖63亿美元、李平29亿美元。黄世霖、李平均为宁德时代联合创办人、副董事长。
合伙人创业之路，在同向目标下，也求一个走久走远。宁德时代在短短时间能迅速崛起，其成功因素是多方面的，有市场及环境因素，也有人的因素，特别是成功创业的关键资源上，也追求“溥博渊泉”。
黄世霖，是曾毓群在宁德一中读书时的老同学，后来辞去公务员，远赴东莞和曾毓群相聚一起，联手打拼。
一个人的人脉和资源，是可能转换为事业成功的生产力，要善于积攒，且尽量让你的人脉和资源“溥博渊泉”。
宁德人曾毓群的成功，在于高超的资源整合能力
宁德时代创办人曾毓群（中）
万科创办人王石说：不少人有时候希望我告诉一个要点，然后抓住一点就成功了，但这个方向不一定是正确的方向，企业家更多是资源的整合能力。
我想，将王石的观点放在宁德人曾毓群的成功创业上，再合适不过了。 曾毓群的成功，在于他高超的资源整合能力。
梳理一下宁德时代创始人曾毓群过往的人生历程，我们发现，除了他勇于创业创新，其成功的一大重要元素，那就是关键资源的运用。作为一个 科技 型企业家、独角兽企业宁德时代掌舵人，曾毓群他本身就是行业“稀缺”资源，一个不可多得的人才。正因如此，此前工作乃至独立创业时，才会屡屡受到他的上司和创业伙伴的赏识和鼎力支持。
王石说：他眼中成功企业家的最大特质：应该是一种均衡的，是资源的整合者，均衡的资源者，就是把各种要素集合在一块创造产品、创造财富。
结合王石的话，再加上曾毓群和宁德时代的成功，我们会发现：一个成功的企业家，除了找到让自己事业成功的方向，更主要的成功元素，就是关键资源的整合能力。
宁德市蕉城区飞鸾镇岚口村的岚口教堂
曾毓群，生于1968年，今年52岁，他出生于福建省宁德市蕉城区飞鸾镇岚口村，父母都是岚口村当地农民，并无什么显赫的家庭背景。
岚口，是个美丽乡村，山村不大，倚山面海，村后有海拔1048米的凤凰山，村内外有岚口教堂、圣水洞、通天洞、炊云寺等景点和陈家洋山顶水库。岚口天主堂，建于1647年，是一座中西合璧的建筑。
岚口，以曾姓的村民居多，且多是从毗邻的罗源县迁入的，时间大约在清初年间。山沟沟里飞出金凤凰，岚口曾氏有二位出名的博士，一个博士是台湾大学、辅仁大学教授曾仰如，另一个博士就是宁德时代董事长曾毓群，他比曾仰如教授小36岁。
曾毓群，中学就读的是宁德一中，1985年考入上海交通大学船舶工程系，1997年他又攻读华南理工大学电子与信息工程系的工程硕士学位，在2002年～2006年间，曾毓群又在职就读中科院物理研究所凝聚态物理专业，并获得博士学位。从学历来看，曾毓群是个学霸级企业家！
上海交大毕业，曾毓群被分配到了一家福建国企，让岚口村民很不理解，上班不到三个月，曾毓群便辞职跳槽南下广东，加入东莞新科电子厂（SAE）。
宁德时代联合创始人、副董事长黄世霖
宁德时代联合创始人、副董事长黄世霖，和曾毓群二人，都是宁德人，他俩不光是宁德一中同班同学，还是上海交大的校友，早年他辞职下海，和曾毓群一起供职ATL和SAE。
新科电子（SAE），是日本著名电子工业品牌TDK旗下子公司，如今已是全球最大的独立硬盘磁头供应商。
曾毓群到新科电子任工程师二年后，他的老同学黄世霖，也辞去公务员职务，赴东莞和曾毓群相聚。在SAE，曾毓群迎来了影响人生轨迹的二位伯乐、贵人。
一个“贵人”，是当年SAE的总裁、曾毓群的顶头上司梁少康。正是梁少康当年特别赏识曾毓群的才华，劝说他自主创业，一起出来创办“新能源 科技 ”（ ATL）。
东电化(中国)投资有限公司董事长梁少康（右）
SAE，原是一家港资企业，全称“香港新科实业”，港大毕业并取得工业工程硕士学位的梁少康，受聘于这家公司。后来，SAE被TDK集团收购，梁少康也跟着转入，1999年荣升为SAE总裁。
在梁少康的带领下，SAE稳占全球最大的硬盘读写磁头独立供货商的地位，并成为TDK集团旗舰子公司。后来，梁少康出任DK集团大中国地区的主席兼首席执行官，同时他也是TDK自1935年创立以来，唯一的一位非日本籍的常务执行理事。
有一天，梁少康找上曾毓群，请他帮助考察他看好的一个电池项目。
在日资企业TDK，梁少康一贯以善用合并收购策略成名于外，美国硅晶圆片制造商Headway公司和专门提供光通讯配件及其装配服务的香港Acasia公司，就是他带领SAE成功收购的。
梁少康本想拉曾毓群和自己一起做电池，但曾毓群没有答应，因为当年已有另一家猎头公司看上了曾毓群，想让他离职到一家深圳公司当老总。
作为老上司，梁少康特别赏识曾毓群的才华，梁少康后来又找来曾毓群另一个老上司陈棠华，在多方劝说下，曾毓群最后决定一起合伙创办新能源 科技 （ATL）。
ATL第一任总裁陈棠华（前排左2）
陈棠华，是ATL第一任总裁，现为香港永久居民，他是曾毓群走上成功创业路上的另一个贵人。
陈棠华，是一位美籍华人，陈棠发祖籍江西南康，他的爷爷陈赞贤，是全国早期工人运动先驱、中共赣州组织创建人。早年，陈棠华毕业于台湾大学化学系，同台前行政部门负责人刘兆玄二人，不仅是大学同学，也是好朋友。
ATL是在香港注册的，首家工厂设在东莞。1999年10月创办时，合伙股东多达16位，起初由陈棠华在白马管理区老国道旁边租了几栋楼作为厂房，主要创办人是梁少康、陈棠华、曾毓群三人。
ATL新能源成立于1999年，陈棠发任ATL第一任总裁。早年，陈棠发曾在IBM工作多年，他的专长是开发磁盘片用的磁性材料。
和梁少康、曾毓群三人合伙创办ATL时，陈棠发已是55岁的人了。当年，颇具商业视野的陈棠发，看准未来消费性产品大爆发，并认为锂电池产业会是难得一见大机会，于是，他与合伙创办人募集250万美元创业。
东莞新能源 科技 ，也就是ATL，对于首次参与创业的曾毓群而言，既成功，也并不算成功。
说它成功，且看一份榜单：2007年《福布斯》“中国潜力百家企业”中，ATL名列第13位。说它不算成功，是由于风投套现。2005年，这家国家认证的高新 科技 企业、当时全球仅次于Sony的第二聚合物锂离子电池生产商，被TDK集团全资收购。
曾毓群与来访的美中企业家联谊会副会长林泳莉（左）
2017年11月，曾毓群与来访的美中企业家联谊会副会长林泳莉等人交谈时，当时，宁德新能源 科技 有限公司（简称ATL）和宁德时代新能源 科技 股份有限公司（简称CATL）都是两大行业龙头企业。2018年CATL成功在深交所创业板上市后，更是突飞猛进，截止于2019年底，CATL连续三年电池使用量全球领先。
ATL被TDK集团收购之后，当时的新能源 科技 有限公司董事长陈棠发，在曾毓群宁德老家的蕉城兰田，投资了一个全国最大的聚合物锂离子电池项目。项目的奠基时间是2008年6月16日，总投资超过2亿美元，占地面积500亩。
项目能落户到宁德，与幕后推动者曾毓群有很大关系。当年至少有六七个省份在争取这个项目，特别是陈棠发老家的江西南康，但项目最落地宁德。曾毓群后来说：“是家乡领导的诚意、独特的地理位置以及软环境的创设，最终打动了公司的高层。”
客观而言，陈棠发在宁德的投资项目，和始创于2011年的宁德时代，既没有直接关系，也存有一定关系。有了它，宁德当地发展新能源电池获得了好的产业配套、产业集群，也为后来曾毓群的宁德时代创业及快速成长提供了有利条件。
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