海澜之家的“类直营”或者“托管经营”是经销商加盟，但是相比经销加盟而言，都是管理合约取代经销合约。好处是减少投入，增加管理权限。
就海澜之家采用少部分直营，外加大部分类直营的方式（类直营，又叫托管加盟），相比经销加盟而言，都是管理合约取代经销合约。管理合约的好处是直接管理，可以管的细微。在消费者注重和不注重的细节上都能得到更好的服务细节体验。
管理合约相比经销合约而言，缺少一道经销产权的设置。缺少的经销产权设置，意味着缺少一道能够让经销商下注，从而透过下注成本的投入，来筛选优秀市场经营者的环节。没有这个筛选过程，不那么优秀的市场经营者会更多的胜出，他们获得稳定的销量的信息费用要高出一大截。
高出的信息费用，并不立即表现在报表里，会通过管理合约变为其他费用形式渗透到核心商业模式运作的各个环节，进而垫高商业模式运作的成本，拉低未来的现金流。经销模式到类直营模式的不同，使得原本在经销合约内，经销商有产权成本约束，进而发挥寻求最佳量价组合的安排。
最佳回答应该是我，首先海澜之家的服装价格是不打折卖的，加盟店提供场地和装修费用，而产品的布置和货品由海澜之家负责，加盟者获得30%，比如当天销售1万元，直接划入你的账户3000元。工厂获得60%，也就是6000元，过季商品或者尾货，通常的商家都是打折处理的，海澜之家直接退回厂家，这个成本加盟店不用管，就是妥妥的赚那30%。而工厂的毛利都包含在60%内，一般退回比例不超过20%，工厂也是赚钱的，退回来越少工厂利润越大，这和普通加工厂微小的利润不一样。海澜之家是三方三赢的战略，干好了，供应商和品牌商以及加盟商都有很好的利润。
加盟费不收取，押金是有的，没有几百万的资金是不行的。可能需要一次提供200万资金到账
