1、先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。
2、因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。
3、每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。
4、产品报价要考虑到这些运营成本及利润。
5、公司注册：如果钱够的话可以考虑先注册，因为会避免很多的麻烦，当然您也可以先开展业务，等段时间后再来注册也是没问题的。
6、股权分配禁止平均分配，这种分配形式可以在国外的大企业中是很常见的，但是他不适应中国的国情，初创公司需要一个对市场的快速反应、快速决策、快速掉头，所以在创业初期需要一个力排众议的老大，这样减少内耗的发生，一般情况下股权分配原则：A>B+C 原则。
7、在股权出资方面可以货币出资也可以知识产权、技术出资、实物出资这些都是符合法律规定的，但是全职投入与兼职投入即使在出资比例是一样的情况下，全职投入的股权也需要持有公司较大股权比例，这有利于激发全职者的创业热情。
8、股权布局要安排好，不要认为创业就你们两个股东就可以搞定，不是这样的，随着公司壮大需要更多的能人或者厉害的人进来，所以股权预留要设计好股权池，用于后来股东进入或者股权激励。
9、分红方面建议把分红时间、分红比例、分红方式写清楚，可以按照持股比例出资当然持股比例与分红比例可以分开；
10、退出机制，创业合伙股东进进出出很正常，所以股东之间应该写好退出机制、回购价格等，做成协议让合伙人签订。两个人先小人后君子是有必要。
做创业合伙人需要注意的事项
创业找合伙人从三个途径出发：
1.从同学里面去寻找
2.从朋友里面去寻找
3.从认识的人里面去寻找
标准就一条即可：志同道合
有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的：创业找合伙人，千万别找同学或朋友。
说实在的，当初他不找同学不找朋友，没有徐小平、陈冬青帮助他，新东方能做到今天的这个规模吗？
创业找的合伙人之间，最核心的就在于信任，中国最多的就是夫妻店，“夫妻”搭伙做生意，是对彼此的最高信任。
信任的前提是彼此熟悉，我们对谁最熟悉，莫过于同窗多载的同学，或者是相处多年的朋友。
在创业初始，找合伙人的目的是共成大业，大家有福同享有难同当，遇到任何困难或者发财的机会，都共同进退。
只有在创业一开始，合伙人之间就迅速较为熟悉和信任，才能够对目标达到高度的统一。
大家能成为同学，成为朋友，在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的，否则差距太大的话，哪有机会一起上清华或者北大青鸟。
其次就是在认识的人里面，可能你相中了他，但他还对你不熟悉甚至不认识，这都没关系，这就和谈恋爱一样，既然茫茫人海中认识了你。
只要主动去进行沟通交流，创造彼此相遇的机会，然后互诉衷肠，只要你创业的熊熊烈火能燃烧他，那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。
两个有共同目标的人，只要有其中一人稍微主动点，那么另一个人会很快感应到，这种感觉非常奇妙。
至于创业期间，由于意见不合导致争吵，在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了，这又有什么关系？
金钱是检验朋友最好的试金石，因为在金钱面前，每个人都会露出本性。首先要明确的是，大家合伙做生意，本质上共同的目标就是一起赚钱，一起发财，通过彼此利用，让彼此的财富获得收益的最大化。
若是因为分赃不均，致使后来感情破裂，信任产生了危机，根本就没关系，说明对方并不是你真正的朋友。
在每个人的朋友圈里，真正的知己好友可能也就三两个罢了，其次就是一半感情一半利益参杂在一起，再就是酒肉朋友了，只剩下利益，毫无感情可言的。
若是和知己好友一起合伙做生意，必然是困难期大家互相扶持，发财期大家不会只顾自己的利益，最后一期实现了共赢，即使生意失败了，朋友照当，知己照做。
若是和一半感情一半利益的朋友做生意，重点就是看对方的人品了，如果和这样的人长期交朋友，估计自己本身也好不到哪去。
毕竟物以类聚人以群分，最后做生意的结果不管怎么样，遵守诚信即可，必定约法三章，只要不做出卖对方的事即可，若是对方这么做了，那你也不用手下留情了。
至于第三种酒肉朋友，再创业初期尽量避开吧，因为这种人谈不上朋友，不过是你富贵时，想从你身上得到利益罢了，一旦你有难，想让他拔刀相助，恐怕还是别奢望了。
朋友毕竟是有限的，在我们认识的人里面，平时就要注意这个人的品行和特点，凡是比我厉害的，都值得去结交。
可能在没有共同的目标时，找不到结交的意义，一旦你产生了创业的想法，只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事，那么就去主动进攻，获取对方的全力支持。
看对方是否支持，很简单，就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间，让他全部都有所投入和参与。
尤其是钱方面，除非合伙人真的一分钱没有，那么你可以借钱给他，然后让他把自己的时间也投入进来。
找合伙人的标准记住一条就好了，那就是必须要志同道合，正所谓道不同不相为谋，有了共同理想和目标，愿意全身心地投入进来，或许彼此都不够完美。
既然准备一起合伙做生意了，就得放下各自的执念，一切从大局出发，凡是有利于项目的开展就去做，凡是不利于项目的进行就去改。
合伙人创业，就是要求同存异，互相扶持，一起前进，共成大业！
大部分创业公司都有若干个创业合伙人。公司活下来，要靠老板；公司发展，要靠老板指挥、合伙人和团队协力。
创业合伙人都有一部分股权期权，相对应的，创业合伙人的固定薪资比正常的职场薪资要低一些。“舍弃一部分短期收益，谋求未来更大的收益；当然，未来的收益是不确定的，有可能为零！”
创业合伙人最大的问题是：担心股权期权一直不能变现！那么股权期权就是一张白纸，一文不值。
创业合伙人操碎了心、拼劲了九牛二虎之力、损失了几年的职场收入，最后却是“竹篮打水一场空”。要说不甘心、有失落，那是必然的！
创业合伙人该如何看待这个问题？或者说，创业合伙人需要做哪些选项？
1、 练手的心态。多学习、多参与、全面接触创业公司的方方面面。
a) 创业公司成功率非常低，不到10%。
b) 创业公司上市或高溢价被并购，从而实现股权期权“变现”的概率更低，不会超过1%，甚至可能只有万分之一！
c) 所以，合伙人一定要有“平和”的心态。“得之我幸，失之坦然”，选择创业公司，选择成为创业合伙人，就一定要放下“得失”心态！
d) 然后，创业合伙人一定要抓住这个难得的机会，多学习、多参与、全面接触创业公司的方方面面，为自己未来创业、管控更大事业平台奠定基础。创业合伙人不是老板，也不是普通员工，比普通管理层也要高半级，创业合伙人是可以亲自参与到创业公司的全过程、全链条、全环节。
e) 创业合伙人一般建议以3-6年为期限。小于3年，往往创业公司的很多方面还没有接触到，你就退出或者公司黄了；多于6年，公司要么上市或达到一个新的高度，要么你已经熟悉了创业公司的绝大部分工作，你又不是老板，可以选择离开了。
2、 选人最重要。选一个好的创始人（老板）！
a) 一个公司一个老板，一个老板一个声音，一个老板一个价值观。
b) 创业公司成败系于老板身上。所以，创业合伙人最重要的是选择一个好的老板（带头人）。
c) 好的创始人有三个特征：
i. 自信、果断、强有力！合伙人与创始人多接触几次，就可以感受到对方是否具有这方面能力。
ii. 心胸大，人品靠谱。敢于分钱、分权，格局大，视野开阔。格局多大，事业多大！如果一个创始人斤斤计较、锱铢必较，那么你就早早离开。
iii. 以前有成功的履历、经历、资历。最好的情况是：这个创始人以前创业成功过，或者是在职场上很成功；其次是在学校或者社团、社会上有号召力，有过类似的成功案例。“有光环在身”，更靠谱。
d) 确认了这个创始人靠谱，那么快刀斩乱麻，迅速确定好你的股权期权、平台待遇，然后就老老实实干几年；不管创业公司上市与否、成功与否，你就做到问心无愧、来去自由，自我成长上了一个新台阶。
3、 选好行业。
a) 选一个好的行业很重要。马云说，我们挣的90%的钱来自于趋势，而不是我们的勤奋、能力。这是很有道理的。
b) 很多人可能并不擅长分析行业趋势周期，那么更简单的做法就是：找一个好老板，看对方选择那个行业，你跟着做就是了！你要相信，你老板看准的行业，往往都是新兴行业、朝阳行业、有前途的行业！
c) 除了少数没落行业外，其他大部分行业都有行业周期，一般是5-10年一个轮回。也就是说，你选择好了行业，即使你在这家创业公司干不下去了，你也可以轻松进入同行业的其他好公司，或者自己亲自来干，这是更容易成功的一条“捷径”。
4、 固定薪酬要提前谈好。
a) 创业合伙人的固定薪酬，建议比照自己以前在职场上的固定薪酬的60-70%来谈，其他用股权期权来替代。除非你的股权期权比重很大，有投票权，或者公司的上市前景光明，否则不建议你选择50%以下的前期固定薪酬。
b) 创业合伙人的固定薪酬，一旦确定，大概率很长时间都不会再变。除非是公司有大资金的BC轮融资进来，而且需要大规模扩张，但是这种几率很小。这个固定薪酬，就是你在创业公司能够拿到手的实际工资（还要扣除个税和社保等）。
5、 自己一定要多做业务，多接触客户和投资人。
a) 创业合伙人是公司核心成员，除了老板外，你们就是最重要的成员。
b)
而且，创业公司前期的业务、客户，80%都是由老板和创业合伙人来负责对接的。不管你是做销售、还是财务、还是技术、还是市场，作为一个创业合伙人，你都需要义无反顾、主动申请、亲自接待客户和各类合作伙伴，包括现实的和潜在的投资人。这是对创业公司的负责任，也是综合提升创业合伙人素质的极其难得的机会。
c) 我们第一家创业公司做软件，我们经历了天使轮融资，A轮融资数千万后再被上市公司收购；我们第二家创业公司做实体，已经完成A轮数千万融资，并积极朝着B轮融资和上市前做准备工作。全程经历过这些，你会发现受益匪浅。
6、 打造行业内的个人IP！
a)
创业合伙人的title还是有意义的。因为你所接触的、参与的事务，是远超一般的中高层管理者，综合性人才；如果你所在的创业公司发展还比较顺畅，经历了A轮融资及以上，那么你的性价比就更高了，你的见世面、视野更开阔。不管是你重新出来找工作、还是继续担任创业合伙人、甚至自己出来创业，都是有很大裨益的。
b) 当然，前提条件是你多学、多参与、多接触创业公司的方方面面；同时，你可以积极打造你在行业内的个人人设，个人IP，这些都是有价值的。
7、 见好就收，变现为上。留一半股权期权，期待“万一”上市后的意外惊喜！
a)
创业合伙人，也可能会碰到一些机会，能够把自己的股权期权变现。比如说，公司上市，肯定是皆大欢喜。除此之外，还有公司被高溢价收购，那么公司原有的股权期权会全部或部分变现；如果公司有ABCD轮融资，可能在有些轮融资中，投资机构会出资购买一部分老股，这时候也是大家的原始股权期权变现的机会。
b) 碰到好的创业公司，合伙人可以一直保留一半股权期权，期待着公司上市后的“一夜暴富”，虽然这个机会很难得。但是，如果有这个“万一”呢？前提条件是你所在的创业公司发展前景看好，有这个“上市”的概率。
